35. Бiзнес-план, його функцiональнi ролi. Зміст і структура бізнес-плану

Бiзнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутнiсть пiдприємницької iдеї, шляхи i засоби реалiзацiї її, охарактеризовано ринковi, виробничi, органiзацiйнi та фiнансовi аспекти майбутнього бiзнесу, а також особливостi управлiння ним.

Бізнес-план виконує такі функцiї (функцiональнi ролi):

1. Вiн може бути використаний для розроблення концепцiї ведення бiзнесу. За його допомогою можна змоделювати i ретельно вiдпрацювати стратегiю розвитку фiрми у сферi маркетингу, фiнансiв, виробничої дiяльностi i уникнути помилок ще на паперi, а не виправляти їх у реальному житті

2. БП слугує цiлям створення системи оцiнювання результатiв дiяльностi фiрми, тобто вiн є iнструментом, за допомогою якого пiдприємець може оцiнити фактичнi результати дiяльностi фiрми за визначений термiн. Так, фiнансовий роздiл БП є основою для складання бюджету, плану виробничої дiяльностi (балансу доходiв/витрат)

3. Призначенням БП є залучення або «добування» коштiв. Тобто БП — iнструмент отримання кредиту. Здебільшого ця функцiя вважається головною, оскiльки жоден iнвестор не вкладе грошi в бiзнес, якщо не ознайомиться з БП.

4. На початковому етапi створення підприємцем власної справи БП є основним iнструментом комунiкацiй мiж ним i зовнiшнiм свiтом — постачальниками, продавцями, найманими робiтни­ками. БП має переконати їх у тому, що пiдприємець знайшов привабливу підприємницьку iдею i що у нього є обґрунтована й реальна програма здiйснення свого задуму.

5. БП — це засiб перевiрки пiдприємницької iдеї на рацiональ­нiсть та реалiстичнiсть ще до практичної реалiзацiї її. (Ця функ­цiя тiсно пов’язана із першою.)

Змiст, структура та обсяг бізнес-плану залежать вiд:

1. специфiки сфери (виду) дiяльностi, до якої належить обраний бiзнес (виробництво, надання послуг)

2. розмiрiв обраного бiзнесу (великий, середнiй, малий) i суми коштiв, необхiдних для органiзацiї його. Очевидно, що чим бiльшою є фiрма, тим складнiшою є її дiяльнiсть, тим повнішим та обґрунтованішим має бути розроблення роздiлiв бізнес-плану.

3. конкретних характеристик майбутнього продукту та стадiї його життєвого циклу:продукт простий / складний;продукт принципово новий / традицiйний;продукт, призначений для споживання / виробництва;

4. аудиторiї, для якої призначений бізнес-план.

Приблизна структура БП:

1. Титульна сторiнка:

2. Сторiнка змiсту БП.

3. Меморандум конфiденцiйностi.

4. Резюме (виконавче резюме):(скорочений варіант плану)

5. Опис та огляд галузі (опис галузi у БП видiляється не завжди):

6. Опис підприємства: характер вашого бізнесу та концепцiя поведiнки фiрми, стратегія зростання

7. Продукти (послуги):

• детальний опис продукцiї (послуг) з погляду споживача;

• життєвий цикл продукту;

• лiцензiї, патенти, iншi права власностi на продукцiю (послуги);

• дослідні, пошукові та конструкторські роботи.

8. Ринок (дослiдження та аналiз ринку, маркетинговий аналiз):

9. Маркетинг-план: загальна (генеральна) маркетингова стратегія, політика ціноутворення

10. План виробництва (операцiйний план):виробничий процес, приміщення тощо

11. Органiзацiйний план: форма організації бізнесу, плануваня персовану

12. Оцiнювання ризикiв:перелік і шляхи мінімізації ризиків

13. Фiнансовий план:

1. план доходiв і витрат (прибутків і збитків);

2. план грошових надходжень i виплат (рух готiвки);

3. проект балансу (балансовий план);

14. Фiнансовi потреби i повернення iнвестицiй:фінансові стратегії тощо

15. Додатки та специфічні дані:

Розглянута структура не є обов’язковою для кожного розробника БП.