2. Муниципальный социальный менеджмент

Возрастание роли муниципального менеджмента в современных условиях. Сущность и содержание муниципального социального ме­неджмента. Правовая и материально-финансовая база муниципального социального менеджмента. Приоритетные технологии реализации му­ниципального социального менеджмента. Местное самоуправление и муниципальный менеджмент.

Литература:

1. Переверзев, М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства [Текст]: учеб. пособие / М.П. Переверзев, Т.В. Косцов. М.: ИНФРА – М, 2007.

2. Боронникова, Г.А. Культурно-досуговые центры [Текст]: учеб. пособие / Г.А. Боронникова. – Пермь.: ПГИИК, 2006.

3. Жаркова, Л.С. организация деятельности учреждений культуры: Учебник / Л.С. Жаркова. – М.: Издательский дом МГУКИ, 2010.

4. Актуальные проблемы социокультурного менеджмента: Сб. Науч. Тр. Д науч. Ред. В.М. Чижикова, г.Н. Новиковой. М.: мгуки, 2002. Муниципальный социальный менеджмент

Муниципальные образования - это место совместного проживания людей, объединяющее сообщество в систему, состоящую из элементов (экономика, культура, политика и социальные отношения), функционирование которых направлено на достижение основной цели - рост

качества жизни каждого человека. Муниципальные образования можно рассматривать и как корпорацию людей, реализующую свои корпоративные интересы, обладающую правами и обязанностями, промышленно финансовыми структурами, которые при определенных условиях управления могут быть самодостаточными.

Термин муниципальное образование происходит от латинского «municipium», тaк в Древнем Риме назывались города, пользовавшиеся правами самоуправления. Это означает, что местное управление по поручению населения берет на себя бремя общественной власти по выполнению общественных задач и распоряжению хозяйством на определенной территории.

На основании терминологии муниципального образования цель муниципального менеджмента - это налаживание партнерских отношений между органами местного самоуправления, населением и частным капиталом, организация защиты социально-экономических интересов жителей муниципальных образований, привлечение самих граждан к финансированию программ развития своей территории, эффективному использованию местных ресурсов и формирование местной социально-экономической инфраструктуры.

Муниципальный менеджмент является особым типом профессиональной деятельности, основанный на конституции государства и муниципальном праве. Объектом его являются социально-экономические отношения, а методом их реализации - корпоративный тип экономики.

Муниципальный менеджмент несет ответственность перед населением за результаты деятельности по социально-экономическому развитию муниципального образования и повышению качества жизни каждого человека сообщества. Решение относительно целей развития муниципального образования принимаются избирателями и акционерами; формы и способы их достижения определяются представительной властью и советом директоров, а администрация муниципального образования и менеджеры реализуют эти цели.

Каждый муниципальный менеджер, независимо от того, какое место он занимает в иерархии исполнительной власти и какие цели перед ним поставлены, рассматривается как руководитель конкретного участка. Он имеет собственное представление об идеальной организации работы. Каждый менеджер нанят по контракту, согласно которому имеет права и обязанности, несет ответственность за результаты работы.

Начальная технология такой работы на местах может включать следующие мероприятия:

1. Организация и проведение однодневных инновационных семинаров с заинтересованными руководителями областей, краев и республик (по согласованному графику), с персоналом аппарата администрации и с главами администраций городов, районов. На встречах с экспертами идет работа по выяснению источников роста экономического потенциала территорий и повышения качества жизни каждого человека, заключаются договор о сотрудничестве и соглашение о проведении трехдневного семинара по разработке территориальной программе социально-экономической поддержки интересов населения.

2. В соответствии с договором утверждается программа основных этапов работы. На всех этапах осуществляется управленческое консультирование.

Под руководством специалистов в режиме управленческого консультирования осуществляется инновирование органов управления, ведется подготовка команды менеджеров, отрабатываются эффективные механизмы развития территории. Эффективность всех осуществляемых мероприятий определяется по критериям и показателям, к числу которых относятся устойчивый рост экономического потенциала муниципального образования, качество жизни каждого человека, его социальное самочувствие.

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать выводы:

1. Муниципальные образования - это место совместного проживания людей, объединяющее сообщество в систему, состоящую из элементов (экономика, культура, политика и социальные отношения), функционирование которых направлено на достижение основной цели - рост качества жизни каждого человека.

2. Муниципальный менеджмент - особый тип профессиональной деятельности, основанный на конституции государства и муниципальном праве. Объектом его являются социально-экономические отношения, а методом их реализации - корпоративный тип экономики.

3. Муниципальный менеджмент несет ответственность перед населением за результаты деятельности по социально-экономическому развитию муниципального образования и повышению качества жизни каждого человека сообщества.

Вопросы размышления и самостоятельной работы:

1. Охарактеризуйте роль муниципального менеджмента в современных условиях.

2. Какова сущность муниципального социального менеджмента?

3. Каковы приоритетные технологии реализации социального менеджмента?

4. В чем сущность стратегического управления и самоуправления в местном обществе?