2. Експерти вважають, що нормативна кількість цілей може коливатися від:

1. 4 до 6;

2. 3 до 5;

3. 2 до 5;

4. в залежності від ситуації.

3. Основною проблемою визначення мети є її:

1. вимірюваність;

2. порівнюваність;

3. складність;

4. неоднорідність.

4. Експерти рекомендують перевіряти актуальність стратегічних цілей: 1. щорічно або відповідно до зміни основних чинників (наприклад, якщо ціль вважають досягнутою або визнають помилковою);

2. раз на рік;

3. двічі на рік;

4. щоквартально.

5. Цілі і пріоритети державного стратегічного менеджменту:

1. не є сталими їх можна і необхідно час від часу переглядати;

2. є сталими;

3. є бюрократично-спрямованими;

4. не потребують перегляду, оскільки вже затверджені органами законодавчої влади.

3. Вирішити ситуаційне завдання

(правильна розгорнута та логічно обґрунтована відповідь оцінюється в 9 балів).

Ви – директор потужної компанії. При проведенні запланованих нарад постійно відбувається порушення регламенту. Доповідачі не вкладаються у запланований час доповіді, вас відволікають раптовими важливими повідомленнями та дзвінками. Висновки та підсумки щодо обговореного розмиті, неконкретні, неясні. Прийняття рішення відкладається на наступну нараду. Незрозуміло, яку стратегію обрати в поведінці з наполегливими опонентами – представниками місцевого уряду.

Якими відомими способами та прийомами АМ можна виправити хід наступної наради?