Завдання 8.6. Аналітично-розрахункова задача "Тандем"

Мета:

- сформувати уміння щодо формування трудового колективу на конкретному етапі життєвого циклу підприємства;

- проаналізувати негативні кадрові явища.

Чи знаєте Ви що?

8 Рис, що характеризують першокласного керівника:

1. Глобальне (стратегічне) мислення та високий інтелектуальний рівень

2. Цілісність, зрілість, енергійність

3. Ділова інтуїція

4. Знання людей

5. Організаторське відчуття

6. Здатність об'єктивно розмірковувати

7. Постійне прагнення до завершеності

8. Бажання вдосконалювати і перетворювати теорію у практику

(за матеріалами журналу FORTUNE)

Вихідні дані:

Ви - менеджер з персоналу великого торговельного підприємства ЗАТ "Тандем", середньооблікова чисельність працівників в поточному році - 720 осіб, у т.ч. керівників - 18%, спеціалістів - 36%, інших службовців - 5%, решта - торгово-оперативний персонал. Запланований обсяг товарообороту підприємства на наступний рік становить 250 млн. грн, плановий обсяг реалізації продукції у розрахунку на одного працівника - 340 тис. грн, коефіцієнт вибуття спеціалістів в рік становить - 0,02, а загальна потреба у спеціалістах на наступний рік становить 25 осіб.

Плинність кадрів на підприємстві - 12% на рік, у т.ч. А продавців - 10%. У неформальній бесіді з працівником відділу кадрів з'ясувалося, що основними причина-І ми звільнення є важкі умови праці, а також низька заробітна плата, крадіжки у торговому залі, виснажливий графік роботи, постійні протяги. Всього на підприємстві працює 78% жінок, а третина працівників не мають навіть неповної вищої освіти, з них 65% - чоловіки.

Найбільш чисельною категорією торгово-оперативний персонал (67%), керівників всіх рівнів - 5,4% і решта - спеціалісти. Оскільки підприємство збільшує обсяги своєї діяльності, то виникає, в першу чергу, проблема удосконалення системи управління персоналом.

Завдання:

1. Розрахуйте загальну потребу підприємства в кадрах н наступний рік.

2. Здійсніть всі необхідні розрахунки та аналіз стану плинності кадрів

(зведіть у таблицю).

3. Здійсніть кількісний та якісний аналіз кадрового складу підприємства, зробіть необхідні висновки та надайте рекомендації щодо соціального розвитку колективу підприємства.

4. У табл. 8.6 наведено приклади критеріїв щодо здатності керівника формувати колектив. Доповніть цей перелік до 15 пунктів:

Таблиця 8.6

Характеристики керівника за критерієм здатності формувати колектив

Низька здатність	Висока здатність
1. Не володіє достатніми навичками керівництва	1. Має відповідні навички керівництва
2. Непослідовний в діях	2. Послідовний в діях

ТЕМА 9

ОЦІНЮВАННЯ ТА АТЕСТУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Людина подібна дробу: в знаменнику - те, що вона про себе думає, в чисельнику - те, чим вона є насправді. Чим більший знаменник, тим менший дріб

Л.М. Толстой

У процесі вивчення теми ви навчитеся:

► Застосовувати якісні та кількісні методи оцінювання.

► Формулювати критерії оцінювання для різних категорій персоналу.

► Готувати необхідні заходи та документи щодо оцінювання й атестування персоналу.

► Інтерпретувати результати оцінки персоналу.

Ключові терміни та поняття

оцінювання працівників, критерії оцінювання, суб'єкти та об'єкти оцінювання, методи оцінювання, атестація персоналу, процес та результати атестації

Питання для обговорення:

1. Сутність, критерії та види оцінювання персоналу в сучасній організації.

2. Методи оцінювання якості роботи різних категорій персоналу.

3. Сучасні напрями оцінки керівників середнього та вищого рівня управління.

4. Атестування персоналу: види, зміст, організація проведення.

5. Оціночний центр: організація проведення та методи оцінювання.