Чисельність працівників, яка припадає на виконання функцій з управління персоналом

№ пор.	Функції з управління людськими ресурсами	Річна трудомісткість функції у департаменті, люд.-год.	Чисельність працівників з кожної функції, осіб	Назви посад
1.
…
14

4. Використовуючи рис. 9.1 і Основні функції підсистем управління персоналом великої організації"" (дод. 13), побудуйте органіграму нової організаційної структури департаменту з управління людськими ресурсами ВАТ "Укртелеком", провівши реструктуризацію двох попередніх департаментів, роботу яких очолює заступник голови правління Товариства з питань праці та управління персоналом.

На рисунку слід зазначити назви всіх посад керівників та їх підрозділів, що входять до складу департаменту. При цьому слід врахувати, що функції окремих підсистем можуть виконувати декілька функціональних підрозділів.

Рис. 9.1. Склад підсистем управління людськими ресурсами великої організації

5. У табл. 9.5 наведена балова оцінка ділових і особистісних якостей претендента на посаду директора департаменту з управління людськими ресурсами. Оцінки виставлялися експертами - керівниками вищого рівня Товариства:

Умовні позначення:

директор департаменту 1 - директор департаменту управління персоналом;

та оплати праці;

Е₁ − перший заступник голови правління (експерт 1);

Е₂ − заступник голови правління з питань маркетингу та продажу послуг (експерт 2);

Е₃ − заступник голови правління з питань економіки та фінансів (експерт 3);

Е₄ − заступник голови правління з корпоративних питань (експерт 4);

Е₅ − голова філії "Дирекція первинної мережі ВАТ "Укртелеком" (експерт 5).

Оцініть кожного з двох претендентів на посаду та визначте середній бал по кожному з них за такою методикою: розрахуйте середню кількість балів, що підлягають оцінці - по кожному експерту та підсумуйте їх за всіма якостями за формулою (9.1):

Де Q середній бал якісної оцінки кожного претендента;

Е − номер експерта; n − номер якості в переліку.

6. Використовуючи дані табл. 9.5 та наведені нижче умовні позначення, оберіть найбільш придатну кандидатуру на нову посаду заступника з управління персоналом Товариства.

Таблиця 9.5

Картка оцінювання ділових і особистісних якостей претендента на посаду директора департаменту з управління людськими ресурсами

№ пор.	Якості що оцінюються	Директор департаменту 1, бали						Директор департаменту 2, бали
№ пор.	Якості що оцінюються	Е₁	Е₂	Е₃	Е₄	Е₅	Е₁		Е₂	Е₃	Е₄	Е₅
1.	Принциповий підхід до справи	4	5	5	4	5	5		4	5	4	5
2.	почуття обов'язку	5	5	5	5	4	4		4	5	4	5
3.	підприємливість	4	4	4	5	4	5		5	5	4	5
4.	сила волі	5	4	3	4	3	5		5	5	5	5
5.	наполегливість	3	4	4	4	3	4		4	4	4	4
6.	цілеспрямованість	3	4	3	4	2	3		3	3	4	3
7.	вимогливість до себе	4	5	4	5	3	5		5	5	5	5
8.	вимогливість до підлеглих	5	5	5	5	5	5		5	5	5	5
9.	почуття відповідальності	4	5	5	4	4	4		5	5	5	5
10.	продуктивність праці	5	4	5	5	5	4		4	4	4	4
11.	якість праці	4	4	4	4	4	3		3	3	4	4
12.	рішучість	3	4	5	3	4	5		5	5	4	5
13.	енергійність	4	4	4	4	5	5		5	5	5	5
14.	працелюбство	5	5	5	4	5	3		3	3	4	4
15.	здатність працювати у команді	4	5	4	5	4	5		5	5	4	5
16.	добросовісність	3	4	3	4	5	5		5	5	5	4
17.	дисциплінованість	5	5	5	4	5	3		3	3	4	4
18.	самостійність у прийнятті рішень	5	3	4	5	3	4		4	4	4	4
19.	турбота про людей	4	4	4	4	4	5		5	5	5	4
20.	ініціатива	5	4	4	3	3	4		4	4	5	5
21.	новаторство	3	3	3	3	3	4		4	4	4	4
22.	досвід роботи	5	5	5	5	5	5		5	5	4	4
23.	знання у сфері техніки і технології	4	4	4	5	5	5		5	5	5	5
24.	знання у сфері економіки	4	4	4	4	4	5		5	5	4	5
25.	знання у сфері психології	4	4	4	4	4	3		3	4	3	4
26.	знання у сфері соціології	4	3	3	4	4	4		4	4	4	5
27.	знання у сфері педагогіки	3	2	2	2	3	5		4	5	4	5
28.	знання у сфері виконуваної роботи	5	5	5	5	5	4		4	5	5	4
29.	культурний рівень	5	4	5	5	5	3		4	3	4	3
30.	зальна освіта	4	5	5	5	5	4		4	4	4	4
31.	здоров'я	4	4	4	4	5	5		5	5	4	5
32.	працездатність	5	5	5	5	5	4		4	5	5	5
33.	справедливість	5	4	5	5	5	4		4	4	5	4
34.	чесність	4	4	4	3	4	5		5	5	5	5
35.	володіння собою і витримка	5	5	5	5	5	5		4	5	3	4
36.	комунікабельність	5	5	5	5	5	4		4	4	4	4
37.	моральна стійкість	4	4	4	4	4	3		3	4	4	3

№ пор.	Якості що оцінюються	Директор департаменту 1, бали						Директор департаменту 2, бали
№ пор.	Якості що оцінюються	Е₁	Е₂	Е₃	Е₄	Е₅	Е₁		Е₂	Е₃	Е₄	Е₅
38.	скромність	4	3	4	4	5	4		4	4	4	4
39.	здатність знаходити вихід зі складної ситуації	5	5	5	4	5	4		5	5	5	5
40.	почуття власної гідності	5	5	5	5	5	5		4	5	4	5
41.	почуття гумору	5	4	5	5	4	4		4	5	5	4
42.	авторитет як спеціаліста	4	4	4	4	4	5		5	5	5	5
43.	авторитет як керівника	4	5	5	4	5	4		4	4	4	4
44.	авторитет як вихователя	4	4	4	4	4	4		5	5	4	5
45.	авторитет як людини	5	5	5	5	5	4		5	4	5	4

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 146 7 8 9 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
28.02.201644 Кб40готовий реферат психологія.docx
#
28.02.20166 Мб251Документ №1.doc
#
01.04.202532 Кб3Ева, руководство.docx
#
01.07.202524 Кб3ЗАДАНИЕ пп.docx
#
01.04.202571 Кб3Задача_УП (2).docx
#
01.05.2025175 Кб3Задача_УП (3).docx
#
01.04.2025117 Кб2Задача_УП.docx
#
01.04.2025283 Кб5Золотое сечение.docx
#
28.02.201610 Мб78искусство_формы.pdf
#
06.09.20192 Мб23Искусство, созданное природой.doc
#
28.02.201643 Кб37исследовательская работа.docx