1. Значення, зміст і послідовність складання

Розробка плану діяльності аграрних підприємств є досить складною і кропіткою роботою, що передбачає здійснення всебічного аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Слід зазначити, що ще й досі на багатьох підприємствах України у плануванні діяльності окремих виробничих підрозділів відсутня узгодженість з загальною стратегією всього підприємства, а отже не має єдиного плану розвитку. Також досить часто рішення ухвалюються тільки з урахуванням внутрішнього середовища і майже не враховується зовнішнє, що спричиняє виникнення негативних наслідків. Підприємства, які в належній мірі не використовують ринкові підходи і методи планування, не можуть не тільки впливати на ринок, але й адаптувати свої можливості до постійно змінного середовища.

Виробнича програма підприємства представляє собою розгорнутий або комплексний план виробництва та продажу продукції, який характеризує річний обсяг, номенклатуру, якість та терміни випуску необхідної продукції та послуг. У ринкових умовах основу плану виробництва на різних підприємствах становлять укладені договори з споживачами, наявний портфель замовлень та існуюча потреба в товарах, а також діючі закони попиту і пропозиції на продукцію, роботи та послуги. Головна мета планової роботи, як і здійснюваної на її основі підприємницької або виробничої діяльності, полягає у задоволенні потреб покупців і одержання максимального прибутку. Підприємства укладають із споживачами та постачальниками договори на виробництво та продаж продукції і послуг, придбання та закупівлю необхідних ресурсів. Тому в процесі розробки виробничої програми керівникам-менеджерам кожної фірми і плановикам-економістам слід орієнтуватися на вибір таких товарів, робіт і послуг, які принесуть виробникам і підприємцям найбільші кінцеві результати.

Основним завданням виробничої програми з рослинництва є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємством при найкращому використанні його ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:

1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;

2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

3) обґрунтування плану виробництва рослинницької продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Виробнича програма складається із 2-х розділів: плану виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) виразі та плану виробництва у вартісному виразі.

В основу розробки виробничої програми повинна бути покладена реальна потреба в конкретній продукції. Для того, щоб вірно сформувати виробничу програму підприємства, у його бізнес-плані повинна бути представлена така важлива інформація, як характеристика пропонованої рослинницької продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів, стратегія маркетингу.

При плануванні виробничої програми з рослинництва необхідно використовувати наступні матеріали:

• перспективний план виробництва рослинницької продукції і послуг у рослинництві;

• прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, цін, кількості конкурентів тощо;

• результати вивчення поточного попиту на продукцію;

• договори на виробництво та поставку продукції, які укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;

• заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва;

• заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства;

• дані про залишки нереалізованої продукції у попередньому періоді.

Підставою для визначення обсягу поставок конкретної продукції є портфель замовлень і господарські договори.

Обсяг випуску по окремих виробах обґрунтовується виробничою потужністю. У процесі такого обґрунтування на підприємствах виявляються внутрішньовиробничі диспропорції в завантаженні машино-тракторного парку та устаткування, намічаються шляхи їхнього усунення, а також заходи щодо розширення спеціалізації і кооперування виробництва.

Виходячи з натуральних обсягів постачань і виробництва, розраховується загальний обсяг продукції у вартісному виразі: обсяг товарної продукції, валової продукції, реалізованої, чистої, умовно–чистої продукції.

При плануванні виробничої програми необхідно використовувати наступні матеріали:

• прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції цін, кількості конкурентів тощо;

• перспективний план виробництва продукції і послуг;

• державний контракт та державне замовлення на продукцію підприємства – якщо таке існує;

• результати вивчення поточного попиту на продукцію;

• договори на виробництво та постачання продукції, які укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;

• заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства;

• заходи щодо збільшення спеціалізації і кооперування виробництва;

• дані про залишки нереалізованої продукції у попередньому періоді.