- •"Контролінг"
- •Протокол № _____ від __________
- •1. Змістовий модуль 1. Контролінг в системі підприємства: теоретичні основи
- •2. Змістовий модуль 2. Контролінг як система і функція
- •Змістовий модуль 1. Контролінг в системі підприємства: теоретичні основи
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Сутність контроллінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи підприємства.
- •3. Функції контролінгу
- •2. Основна концепція контролінгу
- •4. Види контролінгу
- •Сутність контролінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •Функції контролінгу.
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Об’єкти контролінгу
- •2. Класифікація витрат
- •3. Методи вивчення поведінки витрат
- •4. Центри відповідальності і їх класифікація
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Порівняльний аналіз управлінського та фінансового обліку
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»
- •2. Бюджетування як управлінська технологія
- •3. Види бюджетів
- •4. Галузі використання різних видів бюджетів
- •5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- •6. Переваги та недоліки бюджетування
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2. Змістовий модуль 2. Контролінг як система і функція
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.
- •План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Склад інструментарію оперативного контролінгу
- •2. Метод «Директ - кост»
- •3. Призначення моделі беззбитковості
- •4. Основні передумови використання моделі беззбитковості
- •5. Методи аналізу беззбитковості
- •6. Показники управління прибутком
- •7. Контроль виконання бюджетів
- •8. Види відхилень
- •9. Аналіз результатів за відхиленнями
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства. План лекції
- •Лекція ( години)
- •Джерела інформації для експертної діагностики
- •3. Методи оперативної діагностики
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- •3. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів з дисконтуванням грошових потоків
- •4. Аналіз можливих формувань інвестиційного портфеля на основі контроллінгових досліджень
- •5. Процедура формування інвестиційного портфеля підприємства.
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Служба контролінгу і вимоги до її створення
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Структура і склад служби контролінгу
- •4. Посадові обов’язки працівників служби контролінгу
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Сутність та види управлінських рішень
- •2. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу
- •2. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •3. Критерії прийняття управлінських рішень
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси: Періодичні видання:
Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу. План лекції
Об’єкти контролінгу
Класифікація витрат
Методи вивчення поведінки витрат
Центри відповідальності і їх класифікація
Лекція ( години)
1. Об’єкти контролінгу
Одним з найважливіших завдань контролінгу – є управління прибутком, тому в центрі його уваги знаходяться витрати: їх види, місця утворення та принципи управління ними. За розмір витрат на підприємстві відповідають керівники різних служб та підрозділів («центри відповідальності», згідно термінології контролінгу). Тому найбільш важними об’єктами контролінгу є «витрати» та «центри відповідальності». Звичайно під витратами розуміють ресурси або гроші, що були споживані, та які необхідно заплатити за товари або послуги. Витрати відбивають скільки та яких ресурсів використано, і ці витрати завжди співвідносяться з конкретними завданнями та цілями. Такими завданнями може бути виробництво продукту, надання послуги, функціонування послуги для яких бажано визначити величину використаних ресурсів в грошовому виразі.
В межах системи контролінгу інформація акумулюється та аналізується не по підприємству в цілому, а по центрам відповідальності. Центр відповідальності – це сегмент всередині підприємства, який очолює відповідальна особа, що приймає рішення.
2. Класифікація витрат
Класифікація витрат – це засіб для вирішення завдань управління: приймаючи рішення, керівник повинен чітко уявляти себе всі його наслідки. Класифікація витрат – це поділ витрат на економічно однорідні групи з метою планування, обліку й аналізу. Мета класифікації витрат полягає в виділенні з загальної маси релевантної частини. Релевантними можна вважати тільки ті майбутні витрати, які зміняться в результаті рішення, що приймається. Таким чином, класифікація витрат повинна бути пов’язана зі специфікою конкретних завдань і може здійснюватися за різними ознаками. Для ефективного управління витратами у контролінгу розроблена відповідна класифікація витрат. Ця класифікація використовується в процесі обліку, аналізу, калькулювання, планування та контролю витрат (табл. 3)
Таблиця 3 - Класифікація витрат
Ознака класифікації |
Види витрат |
Визначення |
Приклад |
Призначення |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Реакція на зміну обсягу діяльності підприємства |
Постійні |
Витрати, які залишаються незмінними при зміні обсягу діяльності підприємства |
Погодинна заробітна платня водіїв, орендна плата, з/п АУП |
Дозволяє характеризувати зміни прибутку та планувати загальні витрати при зміні обсягу діяльності підприємства. |
Змінні |
Витрати, які змінюються прямо пропорційно зміні обсягу діяльності підприємства |
Витрати на основні матеріали, відрядна заробітна плата водіїв |
||
Змішані |
Витрати, які змінюються при зміні обсягу виробництва, але на відміну від змінних витрат на в прямій пропорції |
Витрати на електроенергію, загальновиробничі витрати |
||
Спосіб (можливість) віднесення на конкретний об’єкт калькулювання |
Прямі |
Витрати, відношення яких до конкретного об’єкту калькулювання (виду перевезень, робіт, підрозділу) простежується безпосередньо |
Витрати на основні матеріали, зарплату робочим та водіям, утримання рухомого складу |
Дозволяє відповісти на питання щодо розміру витрат на здійснення даного виду перевезень (робіт), даного підрозділу та виробництво в цілому |
Непрямі |
Витрати, які неможливо безпосередньо віднести на той чи інший об’єкт калькулювання |
Адміністративні витрати |
||
Ступень можливості регулювання |
Повністю регулюємі |
Витрати, які піддаються впливу та контролю з боку менеджерів даного центру відповідальності |
Основні матеріали, заробітна плата |
Здійснюється з метою забезпечення можливості планування та контролю витрат, але не говорить нічого про те яким чином це зробити. Тому використовується у поєднанні з іншими засобами класифікації, зокрема за першою ознакою класифікації. |
Частково регулюємі |
Витрати, які піддаються частковому впливу та контролю з боку менеджерів даного центру відповідальності |
Витрати на маркетинг та рекламу, утримання та ремонт обладнання |
||
Слабо регулюємі |
Витрати, які практично не залежать від діяльності менеджерів даного центру відповідальності |
Витрати на будівництво виробничого корпусу, ціна на матеріали, амортизація зданій |