98. Адаптивные организационные структуры возникают вследствие:

- желаний руководителей

- возникновения из внешней среды организации новой задачи или потребителя (-)

- изменений окружающей среды и потребителей самой организации

- глобализации экономики и требований научно-технического прогресса

99. Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления: проблемная ситуация

100. Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды? Адаптироваться как можно быстрее

101. По мере того, как индустрия перерастала границы вначале мануфактуры, а потом старой фабричной системы, и созревала современная система акционерного капитала, владельцы все более удалялись от занятия бизнесом как экономической деятельностью, нацеленной на извлечение прибыли, происходило наступление:

- эры капитализма (-)

- четвертой управленческой революции (^)

- седьмой управленческой революции

- эры менеджеризма (^)

- эры индустриализации (-)

- десятой управленческой революции

102. Функции в управлении могут быть: общие и специальные.

103. Любой вид конфронтации или взаимодействия между группами, который может нанести вред организации или послужить препятствием для достижения целей, стоящих перед ней: дисфункциональный конфликт

104. Стрессовое воздействие, возникающее если человек получает несоответствующую информацию относительно его ролевого поведения: ролевой конфликт

105. Управление по отклонениям это: реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления.

106. Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем качества продукции на предприятии, часто применяемая японскими компаниями:…….

107. Простейшим элементом многомерной организации являются:

автономные группы или центры прибыли

108. Теория мотивации, принадлежащая МакГрегору противопоставляет традиционному подходу к управлению (руководство должно совладать с врожденной человеческой склонностью уклоняться от работы) новый подход, основанный на осознании того факта, что труд является для человека абсолютно естественным занятием и для более высокой мотивации человека необходимо организовать его труд так, чтобы он мог с его помощью удовлетворять свои высшие социальные потребности.

109. Приспособительная реакция, опосредованная индивидуальными различиями и (или) психологическими процессами, которая наступает в результате воздействия окружающей среды, обстоятельств или событий, предъявляющих избыточные психологические и (или) физические требования к человеку: адаптация.

110. Менеджер, ответственный за специализированную функцию управления называется функциональный (?) руководитель.

111. ….модель управления призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. По мысли исследователей, это способ для превращения простых исполнителей приказов в активных, мыслящих и предприимчивых субъектов. Эта модель сочетает некоторые элементы менеджмента посредством делегирования, рамочного управления и управления по целям.

(партисипативная ?)

112. Действия лидера, направленные на структуризацию производственных заданий и обязанностей ведомых:

- лидерское участие

- производственная структуризация

- структуризация обязанностей (-)

- формирование команды

- формирование структуры

113. Управленческая парадигма – это система взглядов на управление, вытекающая из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых и восприятия исследователями и практиками-управленцами