- •Управленческий учет на предприятии
- •Управленческий учет на предприятии
- •080507 «Менеджмент организации» очной формы обучения
- •Содержание
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Тема 1. Сущность управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, их классификация
- •Тема 3. Учет затрат по центрам ответственности
- •Тема 4. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •Тема 5. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •Тема 6 Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности
- •Тема 7. Информационное обеспечение специфических управленческих решений
- •Темы докладов и рефератов
Тема 5. Бюджетирование в системе управленческого учета
Цель: рассмотреть место бюджетирования в системе управленческого учета.
Учебные вопросы:
Понятия бюджета. Цели бюджетирования.
Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
Изучив данную тему, студент должен
знать:
сущность понятий бюджета и бюджетирования;
цели составления бюджетов;
виды бюджетов; уметь:
разработать промежуточные бюджеты предприятия;
разработать генеральный бюджет предприятия.
При освоении темы необходимо:
изучить материал по данной теме из учебного пособия;
• акцентировать внимание на содержании следующих понятий и терминов управленческого учета: бюджет; бюджетирование; цели бюджетирования; статический бюджет; гибкий бюджет; финансовый бюджет; операционный бюджет; главный бюджет; этапы разработки бюджетов; порядок построения генерального бюджета;
ответить на вопросы теста, указав правильный вариант ответа;
ответить на контрольные вопросы:
Что такое бюджет?
Понятие бюджетирования.
Назовите типы и виды бюджетов.
Поясните структуру генерального бюджета.
Покажите алгоритм формирования генерального бюджета.
Каким образом бюджеты обеспечивают координацию действий различных подразделений?
В чем заключается различие дополнительного и нулевого бюджетирования?
Опишите процедуру составления гибкого бюджета на основе графика безубыточности.
Дайте характеристику статическим и гибким бюджетам.
Основные принципы разработки бюджета предприятия.
Контроль за исполнением бюджетов.
тесты
На какой основе лучше оценивать результаты работы за месяц:
а) бюджетное выполнение за месяц;
б) фактическое выполнение за тот же месяц в прошлом году;
в) фактическое за предыдущий месяц.
Термин «бюджет» в управленческом учете означает:
а) план работы организации в долгосрочном периоде;
б) план работы организации в краткосрочном периоде;
в) государственный бюджет;
г) ни один ответ не верен;
д) все ответы верны.
В управленческом учете выделяют следующие виды бюджетов:
а) плановые и фактические;
б) генеральные и частные;
в) гибкие и статичные;
г) ни один ответ не верен;
д) верны второй и третий ответы.
В процессе бюджетирования используется:
а) лишь фактическая, документально подтвержденная бухгалтерская информация;
б) лишь прогнозные данные и оценки на будущее;
в) как прогнозные, так и фактические данные;
г) ни один ответ не верен
Какой частный бюджет составляется перед разработкой генерального бюджета:
а) бюджет коммерческих расходов;
б) бюджет продаж;
в) бюджет производства;
г) бюджет себестоимости продаж.
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:
а) бюджет общепроизводственных расходов;
б) бюджет коммерческих расходов;
в) бюджет производства;
г) бюджет продаж.
План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того как начнется разработка:
а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса;
б) бюджета административных расходов;
в) бюджета коммерческих затрат;
г) бюджета общепроизводственных расходов.
Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат составляет 80 000 руб., размер постоянных расходов - 30 000 руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:
а) Y = 80 000 + 125X;
б) Y = 30 000 + 125X;
в) Y = 50 000 + 125X.
Генеральный бюджет - это:
а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия.
10. К финансовым планам относят: а) план общехозяйственных расходов;
б) бюджет производственной себестоимости;
в) план продаж;
г) прогнозный баланс.
Конечное сальдо может быть отрицательным:
а) в бюджете движения денежных средств;
б) в бюджете доходов и расходов.
В бюджете продаж указывается:
а) прогноз сбыта продукции;
б) прогноз произведенной продукции;
в) возможный спрос на продукцию.
Переходящие запасы включают в себя:
а) залежалый товар;
б) запасы сырья на складе;
в) запасы готовой и незавершенной продукции;
Издержки, связанные с исследованием рынков, включают:
а) бюджет прямых затрат на оплату труда;
б) бюджет коммерческих расходов;
в) бюджет прибылей и убытков.
Основное отличие статичного (фиксированного) бюджета от гибкого бюджета состоит в том, что статичный бюджет:
а) включает только постоянные затраты, в то время как гибкий бюджет включает только переменные затраты;
б) есть план для одного уровня производства, в то время как гибкий бюджет включает только переменные затраты;
в) касается только будущих приобретений основных средств, в то время как гибкий бюджет планирует расходы, изменяющиеся с объемом продаж;
г) не может быть изменен после начала бюджетного периода, в то время как гибкий бюджет может быть изменен, когда период уже начался.
