Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
практика ууп УУП МО 2012.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
746 Кб
Скачать
☆

Темы докладов и рефератов

  1. История развития управленческого учета.

  2. Управленческий учет в информационной системе организации.

  3. Управленческий и финансовый учет: единство и различия.

  4. Затраты на производство: понятие, классификация и функции.

  5. Классификация затрат в системе управленческого учета.

  6. Классификация систем учета затрат на производство.

  7. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

  8. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

  9. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.

  10. Методы оценки затрат и объекты калькуляции, отвечающие целям управления.

  11. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции.

  12. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости.

  13. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

  14. Учет затрат в условиях применения системы «Стандарт-костинг».

  15. «Директ-костинг» в системе управленческого учета.

  16. Организация управленческого учета.

  17. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

  18. Учет и отчетность по центрам прибыли.

  19. Принятие решений с помощью средств управленческого учета.

  20. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

  21. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

  22. Планирование использования материалов и затрат по их приобретению.

  23. Анализ безубыточности производства.

  1. Экономическая модель безубыточности.

  1. Анализ зависимости прибыли от объема реализации.

  2. Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.

  3. Принятие решений по ценам и объемам реализации на основе сравнения релевантных расходов и релевантных доходов.

  4. Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства.

  5. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений.