- •Понятие и сущность финансового менеджмента, его цели, задачи и принципы организации. Функции финансового менеджмента.
- •2.Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
- •3.Базовые концепции финансового менеджмента.
- •4Классификация финансовых инструментов.
- •1. Пользователей, непосредственно заинтересованных в деятельности предприятия:
- •2. Пользователей, опосредованно занятых в ней
- •Принципы учета
- •Основные элементы финансовой отчетности
- •6. Методы снижения предпринимательского риска
- •7.Понятие капитала предприятия и его классификация.
- •8. Средневзвешенная стоимость капитала и экономический смысл этого показателя
- •9. Производственный рычаг и его оценка
- •10. Эффект финансового рычага
- •11. Понятие, цели и задачи дивидендной политике
- •12. Процедуры выплат дивидендов и её основные этапы.
- •13. Факторы, определяющие дивидендную политику предприятия
- •1) Ограничение правового характера.
- •6) Ограничение рекламно – финансового характера.
- •14. Управление производственными запасами
- •Уилсон график затрат на управление запасами в модели
- •15Методы управления дебиторской задолженностью
- •16.Управление денежными активами. Модель Баумоля и Миллера-Орра.
Уилсон график затрат на управление запасами в модели
Q — размер заказа (шт.);
V — спрос или интенсивность (скорость) потребления запаса (шт.);
s — затраты на хранение запаса (у. е.);
K — затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа (у. е.);
L — общие затраты на управление запасами в единицу времени (у. е.). АЛГЕБРАИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА МОДЕЛИ УИЛСОНА
QW(EOQ) — оптимальный размер заказа в модели Уилсона;
V — спрос или интенсивность (скорость) потребления запаса (шт.);
S — затраты на хранение запаса (у. е.);
K — затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа (у. е.)
Со временем специалисты по закупкам осознали, что спрос на товары в течение года колеблется. Формула была модифицирована с тем, чтобы учесть ожидаемый спрос в грядущем месяце:
Модель EOQ дает важные практические ориентиры для расчета оптимальной партии заказа. В то же время она верна лишь при определенных условиях, а именно: предполагается, что объем производства определен точно, продажи равномерны, поставка запасов идет без задержек.
Другой отрицательный момент - невозможность достаточно точно оценить затраты на заказ и расходы на хранение. А для использования модели необходимо выделить именно переменные и постоянные части затрат. При неэффективном хозяйствовании переменные затраты составляют незначительную часть совокупных расходов на хранение или доставку. Их, в свою очередь, очень трудно выделить из общехозяйственных расходов.
Основные методы контроля за запасами
Для организации бесперебойной работы производства предприятию необходимо постоянно иметь определенный запас материалов по количеству и номенклатуре.
Одним из эффективных способов контроля является метод АВС. Все запасы материалов делятся на 3 категории по степени важности, по поддержанию ритмичности хода производственного процесса(ПП).
Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов материалов, которые необходимо иметь постоянно. Данная категория материалов по своим качествам позволяет заменить множество марок материалов с более низкими характеристиками; определение величины страхования(резерв) запаса является обязательным, проверка фактического наличия не реже 1р. В неделю, а по некоторым видам материалов необходим еженедельный контроль.
Категория В включает менее дорогостоящие материалы и не универсально в применении. Запасы материалов оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации.
Категория С включает большой ассортимент материалов, суммарная стоимость которых значительно ниже стоимости материалов категории А и В. Контроль проводиться реже.
Эффективное управление запасами основывается на трех основных принципах:
1) запасы сырья и материалов с высокой себестоимостью должны быть минимальны;
2) страховых запасов должно быть достаточно для выполнения оперативных заказов ключевых клиентов. Можно рекомендовать ограничить число ключевых клиентов, например, десятью;
3) создание излишних запасов оправданно, если есть уверенность, что они будут востребованы и рост цен на них позволит компенсировать стоимость кредитных ресурсов.
