9. Управление строительным производством. Функции управления. Классификация функций управления. Организационная структура управления строительной организацией.

Процесс управления производством заключается в поддержании устойчивого режима функционирования системы путем принятия и реали­зации решений.

Под функциями управления - особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.

1. Сбор, обработка, анализ и хранение информацииИсточником лю­бой информации является явление или эксперимент. Поэтому управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляе­мой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует.

2. Прогнозирование — предвидение качественных и объективных из­менений каких-либо процессов или явлений на основе изучения тенденции их развития.

3. Планирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей разви­тия тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.

4. Организация- имеет це­лью формирование управляемой и управляющих систем. означает создание или реорганизацию того или иного предприятия (учреждения, органа, фирмы), установление их функ­ций, внутренней структуры, штатов, порядка работы, определение прав и обязанностей должностных лиц и т. д.

5. Регулированиенаправлено на сохранение и поддержание состоя­ния упорядоченности какого-либо процесса или системы.

6. Руководствоявляется функцией направления деятельности управ­ляемого объекта.

7. Координация — функция согласования действий различных внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей.

8. Контроль 9.Учет -получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана.

Классификация функций управления

Стадии управления	Функции управления
Понятие управленческого решения	Прогнозирование Планирование
Реализация решения	Организация Координация и регулирование Активизация и стимулирование
Контроль	Учет Анализ

Под методами управления производством понимают способы воз­действия на отдельных работников и производственные коллективы в це­лом, обеспечивающие координацию их деятельности в процессе достиже­ния поставленных целей.

Административные методы (организационные, организационно-распорядительные.Экономические (зарплата, премии) (снижение премии, штрафы). Социально-психологические (формального и неформального лидерства, анализа и использования неформальных отношений, проблемы стиля руково­дства, адаптации в коллективе)

       ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙОРГАНИЗАЦИЕЙсостоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Ра­ботник управления выполняет какую-то часть функций управления и за­нимает должность.Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, по вертикали — из ступеней.Звено управления - это организационно и функционально обо­собленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы треста) или специалист соответствующего ап­парата управления определенного уровня.

Общим принципом формирования структуры строительных организаций является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения.

Руководство организации представляет основной руководитель (начальник, директор, генеральный директор и т. д.), технический руководитель (главный инженер, технический директор), коммерческий руководитель (директор по маркетингу).

Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию.

Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.

Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.

Связимежду элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизон­тальными (связи кооперации равноправных элементов).Вертикальные связи(связи руководства и подчинения) могут быть: линейными - обя­зательное подчинение по всем вопросам управления.функциональными-подчинение по определенным функциям.