30. Основные функции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – это экономическая наука, изучающая методы и механизмы эффективного управления инновационными процессами на макро и микро уровне; управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития фирмы, путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основные задачи инновационного менеджмента:

• определение тенденции развития НТП в отдельных секторах экономики

• определение перспективных направлений инновационной деятельности

• формирование инновационного климата

• создание системы управления инновациями

• разработка проектов внедрения инноваций

• оценка эффективности инновационных проектов

• оценка рисков

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.

Существуют два типа функций менеджмента инноваций:

1. функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;

2. функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций.

Функции субъекта управления:

1. функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;

2. функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;

3. функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;

4. функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;

5. функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;

6. функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;

7. функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций

Функции объекта управления:

1. рисковое вложение капитала в инновационный проект;

2. организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

3. организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

31. Формы организации инновационного процесса: технополисы, технопарки, венчурные фирмы.

Одним из новых направлений развития предпринимательских структур, которым принадлежит будущее, являются технополисы – организационные формы объединения научных, инновационных, научно-технологических парков и бизнес-инкубаторов на определенной территории с целью объединения усилий и предоставления мощного импульса для экономического развития региона.

Наиболее известный технополис в России — Новосибирский академгородок — созданный по единому проекту комплекс научно- исследовательских институтов, конструкторских бюро.

Технопарки - это крупные скопления промышленных компаний с их научно-техническими подразделениями. Академическая наука здесь отсутствует, научно-исследовательский сектор представлен гораздо слабее, чем в технополисе.Идея создания технополисов возникла в середине 1950-х гг. в США. Первыми технополисами были Силиконовая долина в Калифорнии и Рут-128 в Массачусетсе — ныне широко известные во всем мире форпосты соединения науки с производством. Сегодня такие суперсовременные комплексы, осуществляющие всю технологическую цепочку от фундаментальных исследований до производства и продажи новой продукции, превратились в центры наукоемкого производства и получили распространение во всем мире.

Венчурная фирма - предприятие, продуктом которого являются связанные с риском инновации (нововведения) различного рода: в области научных исследований, технологии, создания новых продуктов, организации производства, маркетинга. Венчурная фирма служит начальной ступенью развития продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию промышленного производства. Зачастую с окончанием работы над данным продуктом фирма прекращает свое существование.