- •1.Предмет и задачи дисциплины «Инновационный менеджмент».
- •2. Мотивы и экономические интересы в сфере инновационной деятельности.
- •3. Цикличность и закономерности развития экономики. Теории длинных волн Кондратьева.
- •4.Теория Шумпетера. Схема сложной циклической модели.
- •5. Понятие инновационного пространства и его составляющие.
- •6. Основные понятия: “нововведения”, “инновации”, “инновационный процесс”.
- •7. Субъекты инновационной деятельности.
- •8. Инновационный процесс, стадии и этапы.
- •9. Экономическое содержание инновационных процессов (см. 8 вопрос)
- •10. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •-Инновации сложные (синтетические); -инновации простые.
- •11. Диффузия инноваций
- •12. Основные понятия патентно-лицензионной деятельности
- •13. Трансферт инноваций: формы технологического обмена
- •14. Коммерческие формы обмена инновациями
- •15. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •16. Понятие жизненного цикла продукции
- •17. Необходимость ориентации менеджмента компаний на инновационные процессы.
- •18. Основаные понятия, цели изадачи инновационного менеджмента
- •19. Правовое регулирование инновационной деятельности в рф
- •20. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •21. Основные факторы, определяющие развитие электроэнергетики России
- •22. Цели и задачи управления инновационным развитием электроэнергетики
- •23. Специфика инновационных процессов в электроэнергетике
- •24. Влияние внешней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •25. Влияние внутренней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •26. Качественное развитие энергетического производства как следствие инновационных процессов.
- •27. Влияние научно-технического прогресса на экономическое состояние
- •28. Тенденции инновационного развития в теплоэнергетике.
- •29. Тенденции инновационного развития электротехнического оборудования.
- •30. Основные функции инновационного менеджмента.
- •32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.
- •33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса
- •34. Формирование научно-технических и инженерных центов (нтц) в электроэнергетике.
- •35. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
- •37. Критерии оценки инновационных проектов.
- •39. Цели и задачи государственной инновационной политики рф. (интернет)
- •40. Совершенствование государственного регулирования в области развития науки и
- •41. Экономические, организационные и правовые формы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •42. Формирование государственных целевых программ в сфере науки и технологий.
- •43. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития
- •44. Источники финансирования инновационных проектов в электроэнергетике рф
- •45. Влияние внешних факторов на прогнозирование инноваций в электроэнергетике.
- •46. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •47. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •48. Сущность и задачи стратегического управления инновационной деятельностью.
- •49.Основные принципы стратегического управления инновационной деятельностью.
- •50.Цели и задачи управления рисками.
35. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
Инновационные проект — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования. 2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:
уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;
наличие научных разработок и исследований по данному проекту;
наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;
наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;
соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;
наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;
масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;
юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);
В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
2. Вторая фаза — реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.
36. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
При оценке экономической эффективности инновационных проектов применяются те же показатели, что и при оценке экономической эффективности инвестиций. Инвестиции в инновационный проект предполагают:
а) возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации проектов;
б) получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желательного для фирмы уровня;
в) окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для инвестора. Проведение оценки экономической эффективности инвестиций в инновационную деятельность является сложной задачей, что связано с рядом факторов:
- инвестиционные расходы могут осуществляться либо разово, либо неоднократно на протяжении достаточно длительного периода времени;
- процесс получения результатов от коммерциализации новшеств может быть растянут во времени;
- осуществление длительных операций приводит к повышению риска и росту неопределенности при оценке инновационных проектов. Для оценки экономической эффективности инновационных проектов используют две группы показателей: статические (бухгалтерские или учетные) и динамические (дисконтные):
1. Показатели оценки, основанные на статических методах расчета, предусматривают использование в расчетах бухгалтерских данных об инвестиционных затратах в инновационное проектирование и доходах от них без их дисконтирования во времени. Показатели, основанные на использовании статических методов расчета, применяются, как правило, для оценки эффективности небольших краткосрочных реальных инновационных проектов.
2. Дисконтные методы учитывают два важных аспекта в деятельности инноватора:
- при одноразовом инвестировании всей суммы, необходимой для реализации проекта, он лишается возможности временно использовать ее часть для получения альтернативных доходов (например, процентов по банковскому вкладу или дохода по краткосрочным государственным займам); если средства, вкладываются в проект по определенным интервалам времени (по подпериодам), то, получая дополнительную альтернативную выгоду, инноватор фактически уменьшает стоимость инвестиций в проект;
- доходы от реализации проекта, поступающие по определенным интервалам времени, также дают инноватору возможность извлекать из них дополнительный альтернативный доход.
Безрисковая выгода – получение выгоды по финансовым операциям, в которых отсутствует риск утраты капитала или дохода и гарантировано получение расчетной реальной суммы прибыли. При выборе инновационного проекта сравнение прогнозируемых доходов от инновации с альтернативной безрисковой выгодой является важной процедурой. Это позволяет не только сделать выбор в пользу венчурной инновационной деятельности, но и рассчитать премию за риск.
