- •Выпускная квалификационная работа Методические рекомендации для студентов
- •Введение
- •1 Цели и задачи выпускной квалификационной работы
- •2 Организация и последовательность вкр
- •2.1 Выбор и утверждение темы вкр
- •2.2 Разработка задания на выполнение вкр
- •2.3 Разработка календарного плана выполнения вкр
- •3.1 Примерная структура вкр
- •2.4 Руководство и контроль работы студента
- •3 Структура выпускной квалификационной работы
- •3.2 Рекомендации по написанию основной части вкр
- •3.3 Рекомендации по написанию экономической части вкр
- •3.4 Рекомендации по написанию раздела охраны труда и анализа экологической безопасности
- •4 Оформление вкр
- •4.1 Общие рекомендации к оформлению вкр
- •4.2 Построение вкр
- •4.3 Изложение текста вкр
- •4.4 Оформление иллюстраций и приложений
- •4.5 Построение таблиц
- •4.6 Оформление списка использованных источников
- •5 Порядок представления вкр
- •5.1 Отзыв на вкр
- •5.2 Нормоконтроль
- •5.3 Предварительная защита
- •5.4 Рецензирование
- •5.5 Допуск на защиту
- •6 Защита выпускных квалификационных работ
- •Приложение а Бланк задания на выполнение вкр
- •Задание на выполнение вкр
- •Документ заверяется печатью от учебного заведения Приложение б Образец титульного листа вкр
- •«Сибирский профессиональный колледж» выпускная квалификационая работа
- •Приложение в Структура технического задания техническое задание
- •Приложение г Пример технического задания (Разработка проекта)
- •Документ заверяется подписью и печатью заказчика (организацией заказчика) Приложение г Пример технического задания (Разработка сайта)
- •Техническое задание
- •Термины и определения
- •2 Назначение и цели создания сайта
- •2.1 Назначение сайта
- •2.2 Цели создания сайта
- •4 Требования к функциям, выполняемым сайтом
- •4.1 Структура сайта
- •4.1.1 Навигация
- •4.1.2 Наполнение сайта (контент)
- •Регистрационная форма участника
- •Приложение д Бланк отзыва руководителя на вкр
- •Приложение е Структура разработки руководства пользователя Руководство пользователя
- •1 Общие замечания
- •2 Содержание разделов руководства
- •1. Общие сведения
- •2 Описание применения
- •3 Требования к процедурам функционирования системы
- •Приложение ж Пример оформления содержания
- •Приложение к Пример оформления списка использованных источников
- •Приложение л Бланк рецензии на выпускную квалификационную работу
2.4 Руководство и контроль работы студента
Руководителями ВКР назначаются, как правило, ведущие преподаватели выпускающей ЦМК, сотрудники и высококвалифицированные специалисты предприятий и организаций. За одним руководителем закрепляется обычно не более 6–8 студентов.
Студент выполняет ВКР самостоятельно под контролем руководителя и с помощью консультантов - квалифицированных специалистов в отдельных вопросах проектирования.
Руководитель ВКР проводит следующие мероприятия в течение всего периода выполнения:
выдает студенту задание на выполнение ВКР до начала преддипломной практики, которое в дальнейшем уточняется и корректируется;
оказывает помощь студенту в сборе и обобщении необходимых материалов;
систематически консультирует студента;
контролирует выполнение студентом всех разделов проекта в сроки, остановленные графиком;
осуществляет общий контроль за ходом выполнения проекта и предоставляет сведения о проценте его готовности выпускающей ЦМК;
представляет законченный ВКР со своим отзывом заведующему отделением для направления на рецензию и выхода на защиту.
Руководитель периодически информирует заведующего отделением о состоянии работы студента-дипломника.
Перед сдачей ВКР руководителю студент должен поставить на титульном листе и на листе задания свою подпись и получить подписи консультантов. После проверки ВКР руководитель подписывает титульный лист и лист задания расчетно-пояснительной записки. Затем студент подписывает ВКР у нормоконтролера и допускается к предзащите.
После предзащиты дипломник получает направление на рецензирование и представляет ВКР рецензенту.
Если в процессе выполнения студентом ВКР руководитель убеждается, что студент не готов к качественному и своевременному выполнению ВКР, то он ставит вопрос перед заведующим отделением о не допуске его к защите.
3 Структура выпускной квалификационной работы
3.1 Примерная структура вкр
Выпускная квалификационная работа включает:
разработанный программный продукт;
расчетно-пояснительную записку, объемом не менее 50 страниц.
Пояснительная записка включает следующие структурные элементы:
титульный лист (смотрите в Приложении Б);
задание на выполнение выпускной квалификационной работы;
содержание;
введение – 5 – 7 % от общего объёма записки;
основная часть (конструкторская, технологическая, научно-исследовательская части) – 60-65 %;
экономический раздел – 10 – 15 %;
охрана труда и анализ экологической безопасности – 5 %;
заключение – 3 %;
список использованных источников;
приложения (отзыв, листинг, техническое задание, руководство пользователя).
Структура написания технического задания приведена в приложении (см. Приложение В). Примеры написания технического задания приведены в приложениях Г.
Титульный лист, как правило, служит обложкой документа. Пример оформления титульного листа приведен в Приложении Б.
Задание на выполнение выпускной квалификационной работы, оформляется в стандартном, принятом в учебном заведении виде и утверждается заместителем директора по учебной и методической работе. Формулировка темы выпускной квалификационной работы в задании должна точно соответствовать её формулировке в приказе по учебному заведению. После утверждения задания вносить в него изменения и дополнения не разрешается. Лист задания приведен в Приложении А.
Содержание должно включать заголовки всех разделов, подразделов и пунктов, а также номера страниц, на которых они начинаются. Изменение или сокращение заголовков не допускается (см. Приложение Ж).
Введение должно содержать общие сведения о выпускной квалификационной работе, такие как: цели и задачи, решаемые в ВКР, актуальность и область применения разрабатываемой темы, её научное, техническое значение, используемые методики, практическую значимость полученных результатов и их экономическую целесообразность. А также - обоснованно аргументировать необходимость проектирования нового или реконструкцию существующего программного продукта.
