Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний

Сегодня все больше и больше растет число операций, связанных с приватизацией крупнейших российских компаний. 12 июля 2012г. Правительство РФ разработало план по приватизации ряда крупнейших компаний на 2012-2016гг. Так, приватизации подлежат такие крупнейшие российские авиаперевозчики, как «Аэрофлот» и «Шереметьево». В том числе, государство намерено приватизировать долю акций ВТБ и «Сбербанк», акции «Совкомфлота», «Роснано» и ОАО «РЖД», «Роснефть» и «Транснефть», и многие другие крупные промышленные предприятия. При этом, процесс приватизации таких крупных компаний не может обойтись без участия консалтинговых фирм «четверки», имеющих достаточный опыт и знания в данной области, а также достаточный уровень профессионализма. Крупные компании, которые обеспокоены своей репутацией, просто не могут доверять проведение такого сложного процесса мелким или средним аудиторско-консалтинговым фирмам, которые не имеют большого опыта в оказании подобных услуг.

http://www.dp.ru/a/2012/06/22/Privatizacija_krupnejshih_k/

Развитие it-консалтинга

Уже не первый год компании специализирующиеся на IT-консалтинге отличаются высокой прибылью. Согласно данным предоставленным журналом “Expert” общая выручка в этой сфере консалтинга в 2012 году составила 53,5 млрд рублей, при том что 63% - услуги разработчиков и системных интеграторов, а 37% - управленческий консалтинг. В обеих сферах наблюдается прирост выручки 23 и 18% соответственно. Большой спрос на бизнес-приложения типа ERP и CRM обеспечивает рост ИТ-консалтинга. Все популярнее становится рост эффективности управления лицензиями программного обеспечения, переход на информационные системы для повышения эффективности ведения бизнеса и его технологичности. Активная модернизация и компьютеризация бизнеса приводит к смещению спроса от ИТ-аудита к разработке проектов внедрения ИТ-архитектуры. В то же время наука не стоит на месте, технологии развиваются, а заказчики становятся все более требовательными. Теперь важную роль играет энегроэкономичность интерфейса и экономное управление ресурсами. Все это позволяет сделать вывод об обнадеживающих перспективах развития IT-консалтинга. Компания Ernst&Young видит эти перспективы и идет в ногу с развитием технологий. Среди ее компетенций: -Разработка стратегии в области информационных технологий  -Реализация программ на основе ИТ  -Поиск поставщиков технологий  -Архитектура ИТ  -Создание корпоративной культуры и изменение моделей поведения  -Аудиторские и консультационные услуги в области управления ИТ-рисками  -Услуги в области ИТ-контроля -Трансформация ИТ-рисков -ИТ-аудит Развитие этих сфер ведения бизнеса может в дальнейшем благоприятно повлиять на финансовые результаты компании.

Рост популярности услуги внутреннего аудита

По мере роста компании и расширении масштабов её деятельности, усложняется структура организации управления компании, система отношений между менеджерами различных отделений. В связи с этим, возникает потребность в услугах внутреннего аудита, в которых, прежде всего, заинтересованы владельцы предприятия, не участвующие непосредственно в его управлении. Внутренний аудит – это проверка деятельности предприятия в интересах его руководителей. Внутренний аудит позволяет осуществлять контроль над деятельностью менеджеров различных подразделений. Сегодня все больше компаний прибегает к услугам внутреннего аудита. Крупные компании, которые имеют сложную структуру организации, множество филиалов и отделений в различных регионах, дифференцированную деятельность, особо заинтересованы в проведении внутреннего аудита для сохранения благоприятной среды внутри компании. Также, информация, полученная при проведении внутреннего аудита, может оказать влияние на принятие каких-либо управленческих решений.