Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса

Безусловно, экономический кризис в России в 2008-10 гг. не мог не сказаться на рынке аудита и консалтинга. Самые большие убытки в данном случае потерпел именно рынок консалтинга, по причине того, что большинство компаний, не имея средств, просто отказывались от услуг консалтинга, т.к. последние не являлись обязательными, и всего лишь составляли лишние убытки для компаний. Таким образом, консалтинговые фирмы, в том числе фирмы «большой четверки», включая Ernst&Young, потеряла многих своих клиентов, а соответственно и прибыль. Сейчас, по мере восстановления экономики, компании, ранее отказавшиеся от консалтинговых услуг, вновь обращаются для предоставления того или иного вида консультирования. Поэтому, у такой компании, как Ernst & Young есть возможности восстановить круг клиентов докризисного времени, а также привлечь новых клиентов по мере развития и расширения рынка.

Глава 3. Поэлементный swot.

В нутренние факторы Внешние факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Стратегические опции SO:	Стратегические опции WO:
Угрозы	Стратегические опции ST:	Стратегические опции WT: