- •1. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •2. Сучасний підхід до концепції інформація.
- •3.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •4. Загальна схема підготовки і прийняття рішення. Характеристики раціональних рішень.
- •5. Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •6.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •7. Класифікація працівників організаційного управління.
- •8. Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •9. Дескриптивні (описові) моделі підтримки управлінських рішень.
- •10.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •11. Суть і компоненти сппр.
- •12. Три покоління сппр.
- •13. Характеристики сучасних сппр. Галузі застосування сппр.
- •14.Система підтримки прийняття багатокритеріальних рішень Decision Grid.
- •15. Система підтримки прийняття фінансових рішень Visual ifps/Plus.
- •16. Загальна архітектура сппр.
- •19. Підсистема даних в сппр. Схема підсистеми даних в сппр.
- •21. База моделей в сппр. Системи управління базою моделей (субм) в сппр.
- •22. Представлення моделей в субм. Структурне моделювання.
- •23. Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Використання ресурсів Інтернет в сппр.
- •24. Основи та загальна схема класифікації сппр.
- •25. Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •26. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •27. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •28. Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •29. Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •30 . Модель сппр, основана на знаннях. Модель сппр на основі ієрархії управління.
- •31.Моделі сппр, орієнтовані на особистість опр.
- •32.Моделі сппр для планування і прогнозування.
- •33.Модель сппр для конторської діяльності (для офісу).
- •34. Орієнтовані на моделі сппр.
- •35. Сппр Analytica.Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •36. Сппр Expert Choice. Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •37. Родове дерево методологій в сппр.
- •38. Процес прийняття рішень та його характеристики.
- •39.Функції і задачі прийняття рішень.
- •40. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •41. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •43. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •44. Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •47. Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •49. Суть і стратегія макетування сппр.
- •50. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема.
- •51. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: аналіз вимог.
- •52. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: моделювання.
- •53. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір методів.
- •54. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і проектування програмного забезпечення.
- •55. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання (комплектація) системи.
- •56. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: передача системи; оцінка системи; зворотний зв’язок.
- •57. Дейтамайнінг та нейромережі в сппр.
- •58. Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •59. Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •60. Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •61. 3Агальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •62. Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •63. Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •64. Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •65.Підтримуючі засоби гсппр.
- •66. Гсппр GroupSystems.
- •67. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •68. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •69.Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень.
- •70. Модель та компоненти віс.
47. Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
СППР-адаптована методологія. Роботи на стадії «Детальне проектування»: 3.1. Розроблення ергономічних процедур; 3.2. Проектування ручних форм і інтерфейсів введен-ня/виведення; 3.3. Проектування фізичної бази даних; 3.4. Розроблення характеристик захисту підсистем; 3.5. Визначення програм для підсистем; 3.6. Розроблення блок-схем і таблиць; 3.7. Фор¬мування переліку утиліт і загальних підпрограм; 3.8. Розроблення плану тестування підсистем; 3.9. Складання звіту про детальне проектування.
Роботи на стадії «Розроблення програм і задач користувачів»: 4.1. Синтез описів для підсистем персоналу; 4.2. Розроблення вимог до пер-соналу і до середовища; 4.3. Розроблення детальних блок-схем програм; 4.4. Кодування програм; 4.5. Підготовка вихідних програм і компіляція/ассемблювання; 4.6. Підготовка даних для налагоджування програм; 4.7. Налагоджування програм; 4.8. Підготовка звіту про програмування і розроблення задач корис-тувача.
48. Методологія СППР: тестування, перетворення даних і реалізація системи, експлуатація і супроводження системи. СППР-адаптована методологія. Роботи на стадії «Тестування»: 5.1. Розроблення докладного плану і процедур тестування; 5.2. Підготовка місця і встановлення апаратних засобів та допоміжного обладнання; 5.3. Визначення середо-вища, в якому буде проходити випробування системи; 5.4.
Тестування навчальних курсів, допоміжних засобів і ергономіч-них процедур; 5.5. Побудова тестової бази даних і файлів тран-закцій; 5.6. Випробування системи і підсистем; 5.7. Приймально-здавальні випробування; 5.8. Підготовка звіту про результати тестування.
Роботи на стадії «Перетворення даних і впровадження системи»: 6.1. Складання плану і графіка перетворення даних і впровадження системи; 6.2. Навчання операторського персоналу користуванню новою системою, апаратними і програмними засобами; 6.3. Створення інструкцій для користувачів нової системи; 6.4. Виконання перетворення даних; 6.5. Уточнення і переробка інструкції для нової системи; 6.6. Розподіл і навчання персоналу користувачів нової системи; 6.7. Навчання обслуговуючого персоналу за програмним і апаратними засобами та за новою системою; 6.8. Передача системи та документування процесу перетворення даних і її впровадження.
Роботи на стадії «Експлуатація і супроводження системи»: 7.1. Розроблення й контроль найважливіших індикаторів (параметрів); 7.2. Складання графіка обслуговування системи; 7.3. Складання графіка роботи комп’ютера; 7.4. Запобігання відмов у функціонуванні та відновлення його в процесі виконання; 7.5. Перевірка засобів аварійного контролю і планів захисту; 7.6. Оброблення пропозицій щодо змін і підготовка документації про зміни; 7.7. Проведення додаткового навчання; 7.8. Перевірка стану системи і складання річних планів експлуатації та обслуговування.
49. Суть і стратегія макетування сппр.
Основним методом побудови СППР у рамках адаптивного проектування є макетування або прототипування (від англ. prototyping), тобто розробник спочатку створює макет або прототип (Prototype), який має основні риси бажаної системи, а потім у результаті спільної праці розроблювача й користувача цей зразок доводиться до кінцевої стадії. Причини: -удосконалюються зв’язки між аналітиками систем і майбутніми користувачами; -аналітик може краще визначити потреби користувачів; -користувачі беруть активнішу участь у процесі розроблення системи; -інформаційні фахівці й користувачі витрачають менше часу та зусиль на створення системи; -реалізація СППР буде набагато легшою, тому що користувачі знають, що можна очікувати від неї. Ці переваги дають можливість зменшувати витрати на розроблення та збільшувати задоволення користувачів від її функціонування. Макетування не позбавлено потенційних недоліків (пасток). До них належать: -- квапливість: прототип може призвести до скорочень у формулюванні задачі, оцінюванні альтернатив й оформленні документації. Фраза «швидкий і брудний» часто використовувалася для описання деяких зусиль із макетування; -- користувач, можливо, буде дезорієнтований властивостями прототипу, що може призвести до нереального очікування відносно робочої системи, тобто користувач може ототожнювати прототип із діючою системою; -- прототипи виду І можуть бути не такими ж ефективними, як системи, які розробляються в мовах програмування; -- людино-комп’ютерний інтерфейс, який забезпечується конкретними інструментальними засобами макетування, не завжди містить досконалі методики проектування. Як користувачі, так і інформаційні фахівці мають бути обізнаними з цими потенційними недоліками, коли вони обирають підхід макетування для створення СППР. Стратегія макетування. Згідно з найпопулярнішою стратегією макетування створення ескізного проекту СППР може бути виконано або на основі застосування жорстких специфікацій (фіксованих технічних умов і вимог), або на засадах макетування, яке дає змогу швидко задовольнити початковий набір потреб із метою дальшого розширення функціональних можливостей майбутньої системи та доведення шляхом ітераційного процесу вибраного прототипу до потрібного вигляду. Початковим етапом процесу інженерного макетування СППР є ідентифікація головних потреб. На основі вибраного прототипу та потреб користувачів розроблювач зосереджує увагу на швидкій побудові діючої моделі СППР, із тим щоб викликати й підтримувати активну зацікавленість і участь користувачів. Далі йде етап демонстрування за запитом удосконалень і розширень, коли користувач отримує можливість здійснити попередню «прогулянку» системою, що проектується. На заключній фазі макетування необхідно здійснити цілу низку операцій і перероблень із тим, щоб цільова придатність та інші зовнішні характеристики СППР були схвалені колективами розроблювачів і користувачів.
