- •1. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •2. Сучасний підхід до концепції інформація.
- •3.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •4. Загальна схема підготовки і прийняття рішення. Характеристики раціональних рішень.
- •5. Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •6.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •7. Класифікація працівників організаційного управління.
- •8. Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •9. Дескриптивні (описові) моделі підтримки управлінських рішень.
- •10.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •11. Суть і компоненти сппр.
- •12. Три покоління сппр.
- •13. Характеристики сучасних сппр. Галузі застосування сппр.
- •14.Система підтримки прийняття багатокритеріальних рішень Decision Grid.
- •15. Система підтримки прийняття фінансових рішень Visual ifps/Plus.
- •16. Загальна архітектура сппр.
- •19. Підсистема даних в сппр. Схема підсистеми даних в сппр.
- •21. База моделей в сппр. Системи управління базою моделей (субм) в сппр.
- •22. Представлення моделей в субм. Структурне моделювання.
- •23. Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Використання ресурсів Інтернет в сппр.
- •24. Основи та загальна схема класифікації сппр.
- •25. Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •26. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •27. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •28. Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •29. Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •30 . Модель сппр, основана на знаннях. Модель сппр на основі ієрархії управління.
- •31.Моделі сппр, орієнтовані на особистість опр.
- •32.Моделі сппр для планування і прогнозування.
- •33.Модель сппр для конторської діяльності (для офісу).
- •34. Орієнтовані на моделі сппр.
- •35. Сппр Analytica.Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •36. Сппр Expert Choice. Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •37. Родове дерево методологій в сппр.
- •38. Процес прийняття рішень та його характеристики.
- •39.Функції і задачі прийняття рішень.
- •40. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •41. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •43. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •44. Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •47. Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •49. Суть і стратегія макетування сппр.
- •50. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема.
- •51. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: аналіз вимог.
- •52. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: моделювання.
- •53. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір методів.
- •54. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і проектування програмного забезпечення.
- •55. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання (комплектація) системи.
- •56. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: передача системи; оцінка системи; зворотний зв’язок.
- •57. Дейтамайнінг та нейромережі в сппр.
- •58. Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •59. Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •60. Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •61. 3Агальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •62. Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •63. Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •64. Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •65.Підтримуючі засоби гсппр.
- •66. Гсппр GroupSystems.
- •67. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •68. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •69.Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень.
- •70. Модель та компоненти віс.
10.Системний підхід в організаційному управлінні.
Науковою основою для правильного дослідження й управління різними системами є системний підхід. Це сукупність методологічних принципів і теоретичних засад, які дають можливість розглядати кожний елемент системи в його зв’язку і взаємодії з іншими елементами; простежити зміни, які відбуваються в системі в результаті зміни окремих її ланок; вивчати специфічні системні властивості (наприклад, емерджементність); робити обґрунтовані висновки про закономірності її розвитку; визначати оптимальний режим функціонування. Стосовно вивчення економічних процесів системний підхід означає виконання таких робіт:-вивчення взаємозв’язаних об’єктивних економічних законів, які визначають характер і засади планування; - визначення мети розвитку даної системи з позицій більшої системи, частиною якої вона є, для правильного формування критерію оптимального планування; - структурний аналіз систем, який розкриває характер взаємозв’язків і призначення кожної підсистеми; - дослідження особливостей управління і механізму зворотних зв’язків для найкращої реалізації планів; - визначення характеру і ступеня впливу на систему умов її функціонування (середовища) для підвищення надійності планових розрахунків; - вивчення процесів прийняття рішень у кожному блоці системи з урахуванням його взаємодії з іншими підсистемами і його місця в системі в цілому.
Системний підхід (системний принцип) — це передусім розуміння того, що вся організація являє собою систему, складену з частин, кожна з яких має свої власні інтереси. Тому досягнення загальної мети організації можливе лише тоді, коли розглядати її як єдину систему, намагаючись для цього зрозуміти й оцінити взаємодію всіх її частин і об’єднати їх на такій основі, яка дала б змогу організації в цілому ефективно досягти свою мету.
11. Суть і компоненти сппр.
Отже, система підтримки прийняття рішень являє собою взаємодіючу з іншими системами комп’ютеризовану систему для надання допомоги менеджерам у процесі прийняття рішень. СППР допомагає менеджерам знаходити, обчислювати і аналізувати дані, що відносяться до рішення, яке приймається. Може застосовуватися орієнтована на дані СППР, орієнтована на моделі СППР, орієнтована на комунікації СППР тощо. Це може бути широкомасштабна СППР, яка полегшує роботу великої групи менеджерів, працюючих в єдиній системі обслуговування клієнтів, і яка має спеціалізоване сховище даних, або настільна СППР, що розрахована на окремого користувача і встановлена в персональному комп’ютері в офісі менеджера. Компоненти СППР відображають скоріше функціональний, а не формальний поділ системи на окремі підсистеми з погляду її проектування: Користувацький інтерфейс на даному етапі аналізу охоплює питання формування входів і виходів системи: він сам по собі має керувати синтаксичними аспектами діалогу; контроль діалогу повинен підтримувати контекст взаємодії; перетворювач запитів мусить керувати переходом від словника користувача до внутрішнього словника моделювання в системі і надавати словник для доступу до даних. Керування даними охоплює модуль механізму доступу (базу даних і СКБД, сховища і вітрини даних), словник даних, засоби запитів і функції переміщення блоків даних між запам’ятовуючими пристроями різного рівня та виділення з метою організації доступу до зовнішніх джерел і для з’єднання з іншими системами. Керування моделями і операціями моделювання сприяє логічному вибиранню даних (за допомогою процесу, який керує моделлю). Сюди належить СКБМ, яка використовується для генерування, вибирання і поновлення відповідних параметрів, переструктурування моделей і створення «довідника» моделей; застосування моделей; процесор команд моделювання та необхідний інтерфейс бази даних. Важлива роль в інженерії СППР відводиться зв’язкам інтерфейсу користувача, бази моделей і СКБМ, бази даних і СКБД із переліченими вище елементами середовища СППР. Аналізуючи ресурси, які потрібно використовувати в процесі інжинірингу СППР, необхідно звернути увагу на наявність апаратних засобів оброблення інформації і на розроблення або придбання засобів програмного забезпечення, на забезпечення трудовими ресурсами і необхідними даними.
