3. Організаційний план.

3.1. Потреба в персоналі.

Розрахунок необхідної кількості перукарів.(табл.6)

Зал	Кіль-ть крісел	Кіль-ть змін	Кіль-ть р.дн. перукарні	Кількість кр./зм.	Кіль-ть р.дн. перукарів	Чисель-ть робіт.
Жіночий	6	2	355	4260	251	17

Чисельність перукарів розраховується за формулою № 3:

Ч_р = , де

К_кр/зм – кількість крісло/змін;

К_р.дн. – кількість робочих днів перукарів (251 день);

Ч_р – чисельність робітників.

Кількість крісло/змін розраховується за формулою № 4:

К_кр./зм. = К_зм. х К_кр. х К_{р.дн.(пер-ні),} де

К_кр/зм – кількість крісло/змін;

К_{р.дн.(пер-ні)} – кількість робочих днів перукарні (355днів).

2. Кадрова політика та стратегія.

Як вже зазначалося, перукарня “Імідж” буде зареєстрована на ім’я фізичної особи, приватного підприємця, що надає можливість сплачувати єдиний податок і уникнути зайвих витрат, особливо на стадії відкриття.

У сучасних умовах глобальної конкуренції і небувалого прискорення технічного прогресу підприємство витримує постійний тиск конкурентів, що змушує безупинно удосконалювати продукцію, розширювати асортимент послуг, що надаються, оптимізувати виробничі й управлінські процеси, тобто ефективно використовувати людські ресурси.

За розрахунками, які ми отримали, кількість працівників, яка потрібна для ефективної діяльності перукарні, становить 17 чоловік ( 3 - художника - модельєра, 6 - перукарів I категорії, 8 - перукарів).

Особливу увагу передбачається приділити підбору працівників вищого класу (художник – модельєр). Як правило, вони, по-перше, є обличчям підприємства, а по-друге, є прикладом для молодших спеціалістів. Справжній професіонал може за 10-15 хвилин докорінно змінити вигляд людини.

Недосконале планування людських ресурсів дорого обходиться підприємству і може привести до значних втрат.

Для залучення працівників можна використовувати ряд методів. Насамперед, за допомогою державних і приватних агентств зайнятості, що мають великий досвід на ринку праці і змогли зарекомендувати себе з кращої сторони.

Для залучення молодих творчих фахівців необхідно відвідувати навчальні заклади, проводити співбесіди з майбутніми випускниками, що дозволяє створити список кандидатів, скорочує тимчасові і фінансові витрати. У Києві таким навчальним закладом є Інститут післядипломного навчання працівників сфери побутового обслуговування населення.

Виходячи з того, що кількість працівників є невеликою, для ефективного управління персоналом будуть залучатися працівники, які мають великий досвід, авторитет у колективі й особисті якості. Наприклад, на кожну зміну буде призначений старший, який і буде відповідати за робочу атмосферу на його зміні і брати на себе відповідальність за прийняття управлінських рішень.

Основні рішення ж будуть прийматися власником перукарні.