- •1. Определение новшества и инноваций. Критерии инноваций.
- •2. Факторы, содействующие инновациям
- •3. Классификация инноваций
- •4. Инновационная деятельность
- •5. Организация инновационного процесса
- •6. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •3)Этап выбора инновационной стратегии
- •4)Этап реализации инновационной стратегии
- •5) Этап контроля
- •8. Роль инноваций в стратегическом развитии компании
- •7. Этапы им
- •1)Постановка цели
- •2) Этап стратегического анализа
- •9. Ниокр как бизнеc
- •10. Типы стратегии ниокр
- •1) Жизненный цикла отрасли.
- •2)Жизненный цикл компании
- •13. Технологические возможности
- •14. Рыночная позиция.
- •15. Жизненный цикл новшества
- •16. Жизненный цикл инновации
- •17.Этапы жизненного цикла инновации и источники инвестиций
- •19. Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка
- •20. Определение спроса на инновации
- •22. Проект как объект управления
- •23. Классификация и характеристики проектов
- •24. Организация управления инновационным проектом
- •25. Модели управления проектами
- •26. Оценка и планирование портфеля проектов
- •27. Процедура оценки и отбора проектов
- •28. Методика оценки проектов
- •29. Финансовая оценка проектов.
- •30. Метод перечня критериев.
- •31. Балльный метод.
- •32. Эффективность использования инноваций
- •33.Операции наращения и дисконтирования
- •37. Анализ альтернативных проектов
- •38. Классификация риска
- •40. Виды нир и их основные этапы
- •41Методы оценки научно-технической результативности нир
- •42. Основные задачи и этапы окр
- •43. Сущность и этапы процедуры проектирования
- •3) Этап концептуального проектирования решает вопрос о технической реализации замысла будущей конструкции.
- •44. Управление эффективностью разработки
- •45. Комплексная система обеспечения качества изделия
- •46.Управление надежностью изделия
- •49. Выбор оптимального варианта технологического процесса
2. Факторы, содействующие инновациям
Благоприятные возможности для инноваций создаются изменениями внутренней и внешней рыночной среды. Источниками инноваций могут служить факторы как внутренней среды компании, так и внешней. К факторам внешней среды относят:
Изменения макросреды среды – это изменения политических, экономических, научно-технических, социальных, экологических и правовых факторов. Для исследования и анализа изменений всех вышеперечисленных факторов макросреды, используются методы PEST –анализа. Наибольший интерес с точки зрения инновационного менеджмента представляют научно-технические факторы. При исследовании научно-технических факторов следует обращать внимание на науки в смежных и даже, казалось бы, далеких от сферы деятельности фирмы отраслях. Открытия, сделанные там, через некоторое время могут распространиться на многие производственные и непроизводственные отрасли.
Для поиска инновационных возможностей в деловой среде необходимо изучать и контролировать инновации деловых партнеров фирмы, например, поставщиков сырья или оборудования, которые цепной реакцией могут вызвать инновационный процесс в самой фирме. Кроме того, интересна инновационная деятельность конкурентов. Потребители продукта фирмы являются очень важным источником инновационных идей.
Во внутренней среде организации также существует два вида источников:
1-изменения внутренней среды организации:
-эволюционные (естественные) изменения. Такие, например, как моральное и физическое старение оборудования или выпускаемого продукта, приобретение опыта сотрудниками организации.
-ситуационные изменения. Это новые ситуации, часть которых можно спрогнозировать заранее и быть готовыми к их использованию (активные действия менеджера), а часть является внезапными, неожиданными. На неожиданные ситуации менеджер вынужден реагировать (реактивные действия менеджера) и, если получиться, использовать представившуюся возможность для проведения инноваций.
2-решение проблем и устранение недостатков организации. Следует различать следующие виды проблем:
-видимые (явные) проблемы – это те, которые мешают работе организации, нарушают ее ритмичный, непрерывный процесс. Они могут быть техническими, экономическими, социальными.
-скрытые проблемы- это какая-то невидимая и вследствие этого неиспользованная возможность улучшения чего-либо, внесения новизны.
Друкер П. выделяет семь источников инновационных идей:
- внутренние (находятся в рамках организации, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг (такие источники доступны для работающих в данной организации или в данной отрасли):
неожиданное событие для организации или отрасли – неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие.
не конгруэнтность – несоответствие между реальностью (какая она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней (какой она должна быть).
нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены).
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка Изменения структуры отраслей открывают огромные возможности для инноваций.
- внешние (они имеют свое происхождение вне данной организации или отрасли):
демографические, экологические изменения.
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках.
новые знания (как научные, так и ненаучные).
Перечисленные выше факторы могут пересекаться во времени, а значит, в один и тот же момент компании вполне может представиться возможность выбрать сразу несколько направлений для приложения сил.