Вопрос 18

Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей.

Деловая оценка работников выполнит поставленные задачи только в том случае, если будет проводиться с соблюдением определенных требований. Среди них особо выделяются: * объективность - использование достаточно полной системы показателей для характеристики работника; * оперативность - своевременность и быстрота оценки, регулярность ее проведения; * гласность - широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценки, доведение ее результатов до всех заинтересованных л иц; * демократизм - участие общественности, привлечение к оценке коллег и подчиненных; * единство требований оценки для всех лиц однородной должности; * простота, четкость и доступность процедуры оценки; * результативность - обязательное и оперативное принятие действенных мер по результатам оценки; * максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценки. Разработка методического обеспечения - одно из важнейших условий успешного проведения деловой оценки работников

Грамотно проведенная оценка позволяет обоснованно

• отобрать кандидатов при приеме на работу;

• определить соответствия работников требованиям рабочего места, должности;

• оценить эффективность труда работников для установления уровня оплаты и форм стимулирования;

• сформировать список сотрудников для формирования кадрового резерва и планирования профессионального продвижения, карьеры;

• выявить лидерские и профессиональные качества при подборе людей на ключевые позиции на предприятие;

• подойти к повышению квалификации персонала и индивидуально разработать систему внутрифирменного обучения.

Оценка персонала состоит из трех этапов:

• разработки методики и выбор метода оценки персонала;

• организация и проведение оценки на предприятии (в подразделениях, отделах и т.п.);

• использование результатов оценки в работе с персоналом.

По результатам экспертного анализа оценки деятельности конкретного работника с помощью приведенной системы показателей руководитель выносит решение о присвоении работнику того или иного разряда или оклада в рамках диапазона по соответствующей должности, согласно действующей системе оплаты труда на предприятии.

Аттестация персонала является важным этапом заключительной оценки персонала.

Основная цель такой аттестации — оценка деловых качеств работников предприятия и результатов их труда.

Трудовое законодательство различает обязательную и необязательную аттестацию работников.

Проведение аттестации включает несколько этапов: 1) подготовительный; 2) подготовки пакета необходимых документов по аттестуемым работникам; 3) проведение самой аттестации; 4) использование результатов аттестации. На подготовительном этапе принимается решение о проведении аттестации, определяются сроки ее проведения, составляются списки работников, подлежащих аттестации, определяется количественный состав аттестационных комиссий.