3. Методичні рекомендації до виконання розрахункової частини курсового проекту

5.1. Swot-аналіз середовища підприємства

На першому етапі SWOT-аналізу слід сформувати перелік чинників зовнішнього середовища, тобто макро- і мезооточення, підприємства, оцінити їх та розподілити на дві групи: можливості і загрози.

Аналіз макрооточення має визначити рівень впливу на підприємство таких ком­­­по­нент середовища: демографічної, економічної, природної, техно­ло­гіч­ної, полі­тико-правової та соціально-культурної. Основні чинники цих ком­по­­нент подані у табл. 5.1.

Таблиця 5.1

Характеристика стану макрооточення підприємства

Компонента	Найважливіші чинники
Демогра-фічна	Чисельність населення. Розміщення населення на те­ри­­торії країни (регіону). Мігра­цій­­­ні тен­ден­ції. Віко­ва структура. Етніч­на та релі­гійна струк­тура насе­лення. На­род­жува­ність. Смер­­т­­ність населення
Економічна	Купівельна спроможність населення. Рі­вень інфляції. Фінансово-кредитна полі­­ти­ка в країні. ­Загальногосподар­сь­ка кон’юнк­ту­ра. Система оподат­ку­вання. Змі­ни в струк­турі спожива­ння грома­дян. Елас­­тич­ність попиту
Природна	Стан і перспективи використання дже­­­рел си­ровини та енергоресурсів. Рівень забруд­нен­ня навколишнього се­ре­дови­ща. Рівень впли­ву держав­них органів на інтенсив­ність ре­сур­со­­споживання
Технологіч-на	Темпи технологічних змін, інно­ваційний по­тен­ціал галузі
Політико-правова	Стан законодавства, яке регулює гос­­по­дар­сь­­ку діяль­ність. Державна еко­­но­міч­на по­лі­ти­­ка. Наслідки впливу зов­ніш­ньо­­полі­тич­них акцій на розвиток рин­ків збуту
Соціально-культурна	Особливості пануючих у суспільстві тра­ди­цій і вірувань. Рівень освіти. Став­­­лення лю­дей до праці

Аналіз різних компонент макрооточення слід вести не авто­ном­но, а системно, від­стежую­чи, як власні зміни кон­кретної ком­по­­­ненти, так і її впли­в на інші. Вивчення ком­по­нент мак­ро­ото­чен­ня не повинно закінчува­тися кон­ста­­тацією тільки то­го, в якому стані вони перебувають, але має також прогнозувати май­бутні загрози та мож­ли­­вості.

Аналіз мезооточення підприємства має грунтуватися на результатах дослід­ження таких ринкових сил: кон­ку­рен­тів, які діють у межах однієї галузі; потен­цій­них конкурентів, які можуть вийти на ри­нок; виробників това­рів-замінників; по­куп­ців (їхнього про­­фі­­лю); поста­чаль­ни­ків (підприємств та індиві­ду­а­ль­­­них під­при­єм­ців), які забез­пе­чу­ють виробників необ­хід­­ни­ми ре­­­сур­­­­са­­ми. Такий аналіз передбачає визначення тих аспектів ді­яль­­­­ності, від яких залежить ефективність роботи підприємств загалом. Перелік дея­ких чинників основних компонент мезооточення поданий у табл. 5.2.

Таблиця 5. 2

Характеристика мезооточення підприємства

Компонента	Найважливіші чинники
Конкуренти	Галузеві кон­ку­рен­ти,­ які вироб­ляють ана­ло­гіч­ну про­дукцію і реалізують її на тому ж рин­ку. Товари-за­мін­­ники. Потен­цій­ні­ конкуренти
Покупці	Географічне розміщення. Демогра­фічні харак­те­рис­­тики (вік, освіта, сфера діяль­ності тощо). Со­ці­аль­но-пси­хо­ло­гіч­ні харак­теристики (поло­жен­ня в сус­пільс­тві, манера поведінки, смаки, звич­ки, тра­диції тощо). Став­лен­ня покуп­ця до про­дук­­ту (чи він сам використовує про­дукт, як його оцінює тощо)
Постачальники	Рівень спеціалізованості поста­чаль­ни­ка. Зо­се­ред­­­­ження постачальника на ро­бо­ті з кон­крет­ни­ми клієн­тами. Важ­ли­­вість для по­ста­чаль­ни­ка об­­ся­­гу про­дажу. Вартість то­вару, який ре­алі­зу­єть­­ся. Гарантія якості товару. Пункту­аль­ність і обо­в’я­з­­ко­вість виконання умов поста­чання то­ва­ру

Для оцінювання чинників макро- і мезооточення підприємства застосовується ме­тод визначення профілю зовнішнього середовища (табл. 5.3).

Таблиця 5.3

Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища ______________________

(назва підприємства)

Компонента, чинники	Вагомість чинника	Вплив на підприємство	Напрям впливу	Рівень важливості чинника
	Макрооточення
1.Демографічна
1.1. Мігра­цій­­­ні тен­ден­ції.
…
2. Економічна
…
Загальний рівень впливу макрооточення
	Мезооточення
1. Конкуренти
1.1.
2.Покупці
Загальний рівень впливу мезооточення

У графу 1 табл. 5.3 вписують виявлені позитивні і негативні чинники макро- і мезооточення підприємства. Кожний з цих чинників експерт оці­нює ­шляхом призначення його ваго­мості за шкалою: силь­не значення — 3, помірне — 2, слабке — 1 (гра­фа 2), а та­кож впливу на організацію за шкалою: силь­ний вплив — 3, по­мір­ний — 2, слабкий — 1, відсутність впливу — 0 (гра­фа 3). На­прям впливу (графа 4): пози­тивний — (+1) і нега­тив­ний — (- 1). Завершальним етапом є виз­начення рівня важливості чинника як інтегральної оцінки (добут­ок трьох експертних оцінок). За рівнем інтег­раль­ної оцінки ви­бирають найваж­ли­віші з них для подальшої оцінки.

На першому етапі SWOT-аналізу слід сформувати перелік чинників внутрішнього середовища підприємства, оцінити їх та розподілити на дві групи: сильні і слабкі сторони. Пе­ре­лік компонент і деяких чин­ників внутрішнього середовища наведений у табл. 5.4.

Таблиця 5.4

Характеристика внутрішнього середовища підприємства

Компонента	Найважливіші чинники
Маркетинг	Продукти (послуги), які виробляє (надає) орга­­­­нізація. Частка ринку. Якість продук­ції (пос­луг). Стан системи збу­ту. Сервісне об­слу­­­го­­ву­ван­ня. Якість рек­ла­­ми. Наявність тор­го­вих ма­рок. Асортимент продукції
Виробництво	Виробничі потужності. Рівень ди­вер­сифі­ка­ції ви­­роб­ництва. До­ступ­ність дже­рел сиро­ви­­­ни. Пе­реваги розташування органі­за­ції. Еколо­гічна без­пека виробничих процесів
Фінанси	Активи організації. Чистий прибуток. Обсяг ка­пі­таль­них вкладень. Рентабельність капіталу. Оборотні кошти. Доступ­ність кре­ди­ту. Об­сяг інвестицій у виробництво
Кадри	Управлінський персонал. Квалі­фі­ка­ція праців­­­ни­ків. Кадрова політика. Вико­рис­тання сти­мулів для мотивування вико­навців. Плинність кадрів
Дослідження та розвиток	Дослідницький потенціал. Інтен­сив­ність та ефек­тивність досліджень. Наявність патен­тів

Аналіз чинників внутрішнього середовища проводиться на основі даних фінансової та статистичної звітності аналізованого підприємства. Для їх рангування застосовують метод побудови профілю внутрішнього середовища підприємства (табл. 5.5). Оцінюють виявлені сильні і слабкі сторони підприємства аналогічно до попереднього етапу SWOT-аналізу (див. табл.5.3)

Таблиця 5.5

Оцінка сильних і слабких сторін ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­________________

(назва підприємства)

Компонента, чинник	Вагомість чинника	Вплив на підприємство	Напрям впливу	Рівень важливості чинника
1.Маркетинг
1.1
…
Загальний рівень впливу внутрішнього середовища

На третьому етапі SWOT-аналізу слід встановити зв’язки між можливостями і загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами підприємства. Для цьо­­го заповнюють матрицю SWOT (табл. 5.6).

Таблиця 5.6

Матриця SWOT

	Можливості 1. 2. 3. ….	Загрози 1. 2. 3. ….
Сильні сторони 1. 2. 3. …	Поле ”СіМ”	Поле “СіЗ”
Слабкі сторони 1. 2. 3. ….	Поле “СлМ”	Поле “СлЗ”

У верхній частині цієї матриці слід вписати виявлені й проранговані на пер­шо­­му етапі аналізу мож­­ли­вості та за­гро­­зи зовнішнього середовища підприємства (див. табл. 5.3). Зліва від­по­від­но слід вписати резуль­­тати попе­реднього етапу аналізу SWOT (див. табл. 5.5). На кожному з чоти­рьох полів слід розглянути всі мож­­ливі парні комбінації чинників та визначити ті, які будуть враховані в подальшому.

На завершальному етапі слід проаналізувати чотири потенційних сценарії розвитку підприємства, визначити їх переваги і недоліки та зробити попередній висновок щодо можливої стратегії розвитку. Наприклад, поле “СіМ” пе­ред­бачає стра­те­гії, які вико­ристо­­вують сильні сто­рони підприємства для реалізації мож­ли­востей, що з’явилися на ринку; поле “СіЗ” — стратегії, які ви­ко­рис­товують сильні сто­ро­ни для усунення загроз; поле “СлМ” — стратегії, які мінімі­зу­ють слаб­кі сторони підприємства, вико­рис­то­вую­чи мож­ливості ситуації; поле “СлЗ” — стратегії, які мінімі­зу­ють слабкі сторони підприємства та загрози, що з’явились у зов­ніш­ньо­му середовищі.