- •1 Характеристика организационно-управленческих и производственных структур на сервисных предприятиях нефтяной отрасли
- •1.1 Понятия и основные подходы к построению структур управления
- •1.2 Функции структур управления
- •1.3. Принципы проектирования и совершенствования структур управления
- •1.4 Основные современные подходы к обеспечению нормального функционирования сервисного предприятия нефтяной отрасли
- •2 Анализ влияния уровня организации производства и управления на технико-экономические показатели деятельности предприятия оао “тмну”
- •2.1 Краткая характеристика деятельности оао “тмну”
- •2.2 Анализ показателей уровня организации производства, технико-экономических показателей в оао “тмну”
- •2.3 Общий анализ распределения функций по структурным подразделениям
- •2.4 Анализ функциональных обязанностей структурных единиц, требующих оптимизации
- •3 Совершенствование структуры предприятия оао “тмну” и расчёт эффективности проведённых мероприятий
- •3.1 Предлагаемые действия по совершенствованию структуры
- •3.2 Расчёт экономической целесообразности совершенствования структуры предприятия
- •3.3 Анализ влияния совершенствования структуры предприятия на тэп
- •4 Безопасность жизнедеятельности
- •4.1 Законодательство по охране труда
- •4.2 Электробезопасность
- •4.3 Пожарная защита
- •4.4 Расчёт искусственного освещения
3.2 Расчёт экономической целесообразности совершенствования структуры предприятия
После совершенствования структуры предприятия два работника будут сокращены в бухгалтерии Нижнекамского филиала, один техник сокращен в МНУ по перерабатывающим предприятиям, там же будут сокращены четыре рабочих, 9 работников из ОМТС, ФО, ОУП, ПЭС будут сокращены, услуги этих отделов будут переведены на аутсорсинг в ООО “Татинтек”.
Рассмотрим экономическую выгоду каждого действия.
При сокращении двух работников в бухгалтерии предприятие сэкономит следующие средства:
294120 рублей на заработной плате (12250 рублей * двух работников * 12 месяцев);
76471,2 рублей на социальные нужды (58824 рублей в пенсионный фонд, 8529,48 рублей в фонд социального страхования, 3235,32 рублей в федеральный фонд обязательного медицинского страхования, 5882,4 рублей в территориальный фонд обязательного медицинского страхования);
13344 рублей на амортизацию персональных компьютеров (556 рублей в месяц * два компьютера * 12 месяцев);
24000 рублей на командировочные расходы (1000 рублей в месяц * два человека * 12 месяцев);
24000 рублей на содержание помещения (2000 рублей в месяц * 12 месяцев);
Итого: 431935,2 рублей в год.
При сокращении одного техника и 4 рабочих в МНУ по перерабатывающим предприятиям предприятие сэкономит следующие средства:
596508 рублей на заработной плате ((8549 рублей + 10290 рублей * четыре рабочих) * 12 месяцев);
155092,08 рублей на социальные нужды (119301,6 рублей в пенсионный фонд, 17298,73 рублей в фонд социального страхования, 6561,588 рублей в федеральный фонд обязательного медицинского страхования, 11930,16 рублей в территориальный фонд обязательного медицинского страхования);
6672 рубля на амортизацию персонального компьютера (556 рублей в месяц * 12 месяцев);
120000 рублей на транспортные расходы (10000 рублей в месяц на бригаду * 12 месяцев);
24000 рублей на содержание помещения (2000 рублей в месяц * 12 месяцев);
Итого: 902272,08 рублей в год.
При переводе обязанностей 9 человек на аутсорсинг, оплата в ООО “Татинтек” равняется 1,3 заработной платы каждого работника. Дополнительные затраты вырастут на:
1722599 рублей затраты на оплату аутсорсинга ((10230 + 19446 + 12255 + 11192 + 12255 + 11192 + 12255 + 12255 + 9343) * коэффициент 1,3 * 12 месяцев);
13440 рублей на командировочные расходы (280 рублей в месяц * четыре человека * 12 месяцев);
Экономия предприятия будет по другим статьям:
1325076 рублей на заработной плате 9 работников ((10230 + 19446 + 12255 + 11192 + 12255 + 11192 + 12255 + 12255 + 9343) * 12 месяцев);
344519,76 рублей на социальные нужды (265015,2 рублей в пенсионный фонд, 38427,2 рублей в фонд социального страхования, 14575,83 рублей в федеральный фонд обязательного медицинского страхования, 26501,5 рублей в территориальный фонд обязательного медицинского страхования);
60048 рублей на амортизацию персональных компьютеров (556 рублей в месяц * 9 человек * 12 месяцев);
108000 рублей на содержании помещений (3000 рублей в месяц * 3 помещения * 12 месяцев);
216000 рублей на аренде складских помещений за счёт использования освободившихся трёх кабинетов (6000 рублей в месяц * 3 помещения * 12 месяцев);
Итого: экономия 317604 рублей в год.
Общая сумма экономии составит: 1651811 рублей в год (431935,2 рублей + 902272,08 рублей + 317604 рублей)
Сведём все расчёты в одну таблицу 3.1.
Таблица 3.1
Сводная таблица экономии средств после совершенствования структуры предприятия
Способ совершенствования |
Действие |
Экономия средств, рублей |
Сокращение двух работников бухгалтерии НФ |
Экономия заработной платы |
294120 |
Экономия на социальных нуждах |
76471 |
|
Экономия на амортизации персональных компьютеров |
13344 |
|
Экономия на командировочных расходах |
24000 |
|
Экономия на содержании помещения |
24000 |
|
Итого: |
431935 |
|
Сокращение 1 инженера и 4 рабочих в МНУ по перерабатывающим предприятиям |
Экономия на заработной плате |
596508 |
Экономия на социальных нуждах |
155092 |
|
Экономия на амортизации персонального компьютера |
6672 |
|
Экономия на транспортных расходах |
120000 |
|
Экономия на содержании помещения |
24000 |
|
Итого: |
902272 |
|
Перевод на аутсорсинг 9 человек |
Затраты на аутсорсинг |
1722598 |
Затраты на командировочные расходы |
13440 |
|
Экономия на заработной плате |
1325076 |
|
|
||
Продолжение таблицы 3.1 |
||
Способ совершенствования |
Действие |
Экономия средств, рублей |
|
Экономия на социальных нуждах |
344519 |
Экономия на амортизации персональных компьютеров |
60048 |
|
Экономия на содержании помещений |
108000 |
|
Экономия на аренде складских помещений |
216000 |
|
Итого: |
317604 |
|
Общая экономия на предприятии: |
1651811 |
|
Изменения значений ТЭП после совершенствования структуры предприятия будут рассмотрены в пункте 3.3.
