Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
FMEA.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
136 Кб
Скачать
☆

1.3Практический пример применения методологии fmea для улучшения процесса градуировки электронных весов

Рассмотрим практическое применение FMEA – анализа для возможного улучшения процесса градуировки электронных весов [42], который, по результатам анализа деятельности ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА, был определен высшим руководством как критический (дефектоносный).

Процесс градуировки весов осу­ществляется с использованием универсального стенда нагружения, состоящего из основного и подвижного каркасов. Последний оснащен левой и правой гребенками, на которые навешиваются гири в необходимой последовательности.

На рис. 5.1 представлен алгоритм процесса градуировки весов. Он заключается в следующем. После транс­портировки весов с предыдущего участка производст­ва их помещают на столешницу стенда и по уровню устанавливают в горизонтальное положение. Затем посредством нажатия соответствующей клавиши на клавиатуре весы переводят в режим градуировки, и при этом на табло жидкокристаллического индика­тора (ЖКИ) выводится значение веса, которым необ­ходимо нагрузить платформу весов.

После включения привода электродвигателя набор гирь, находящийся на гребенках подвижного каркаса, начинает движение вниз. При этом нижние гири, снимаясь с «крючков» гребенок, ложатся на платфор­му весов. Разместив, требуемое количество грузов на платформе, микропроцессор весов проводит измере­ние частоты вибрационно-частотного датчика дня данной реперной точки.

При переходе к очерёдному шагу градуировки, последую­щая гиря ложится на предыдущую и т.д. Зарегист­рировав данные для предыдущей реперной точки, весы запрашивают данные следующей и процесс нагружения платформы повторяется.

Работой стенда управляет оператор, включая и выключая электродвигатель. При этом трудность состо­ит в том, что оператор вынужден визуально контро­лировать полноту опускания очередной гари на платфор­му весов. В результате, нередки случаи, когда платформа весов бывает недогружена (из-за неполного опускания гири) или перегружена (вследствие воздействия гири, ко­торая должна была бы быть опущена на платформу весов при нагружении в следующей реперной точке).

После подробного изучения сложившейся ситуации команда, занимающаяся FMEA-анализом (FMEA - команда), разбила рассматриваемый процесс на четыре подпроцесса, корректность выполнения которых наиболее сильно влияет на качество процесса градуировки в целом: транспортировка и установка весов на столешницу стенда;

  • контроль установки весов по уровню;

  • нагружение платформы весов в реберных точках;

  • регистрация частотных сигналов датчика.

Анализ этих подпроцессов выявил возможные формы отказов:

  • повреждение весов в результате падения;

  • весы не выверены по уровню;

  • несоответствие веса нагружения реперной точке;

  • выход из строя стенда;

  • потеря информации, вносимой в ПЗУ весов.

На следующем этапе работы члены FMEA - команды для каждого подпроцесса:

  • выявили основные причины и вероятные послед­ствия неудач, среди которых были выделены воз­можные задержки и приостановки производства;

  • количественно оценили узкие места рассматривае­мых подпроцессов и вычислили значения вероят­ных рисков Р возможных отказов

где П - вероятность того, что отказ произойдет;

С - серьезность последствий отказа для каждого аварийного режима.

Остановимся подробнее на количественной оценке факторов П и С. Оценка указанных факторов была произведена по квалиметрическим шкалам [4, 5], представленным в табл. 1.4.

Наибольший практический интерес представляет количественная оценка фактора С. По итогам проведенного анализа члены FMEA-команды для каждого, проявления отказа, указанного табл. 5.4, назначили данному фактору весовые коэффициенты:

2 - отказ легко обнаружить, он не влечет тяжелых последствий;

4 - последствием отказа является необходимость повторной градуировки весов;

6 - присутствует опасность не только повторной градуировки, но и появления новых скрытых отказов;

8 – отказ ведет к переделке (ремонту) весов, т. е. к увеличению бесполезных («непроизводительных») расходов;

9 - высокая степень серьезности последствий (при использовании изношенных гирь процесс градуировки становится невозможным);

10 - травматизм персонала является возможным в случае проявления отказа.

Таблица 5.4 Весовые коэффициенты

Фактор

П

С

0 – нулевая

1 – очень низкая

2 – низкая

3 – не очень низкая

4 – ниже средней

5 – средняя

6 – выше средней

7 – близка к высокой

8 – высокая

9 – очень высокая

10 – 100%-ная

  1. очень низкая

  2. низкая (проблемы решаются работником)

  3. не очень серьезная

  4. ниже средней

  5. средняя

  6. выше средней

  7. довольно высокая

  8. высокая

  9. очень высокая

  10. катастрофическая (опасность для людей)

На последнем этапе FMEA-анализа были разработаны рекомендации о том, что следует сделать для предотвращения тяжелых последствий при наибо­лее рискованных случаях:

  • провести дополнительное обучение персонала;

  • внедрить роликовый конвейер для транспортиров­ки весов;|

  • доработать конструкцию столешницы и, тем са­мым, упростить процесс установки весов в горизонтальное положение по уровню;

  • разработать и внедрить автоматизированную систему контроля и управления, (АСКиУ) стенда, которая с помощью частотного датчика весов будет контролировать полноту опускания гири на платформу весов и управлять процессом градуировки весов;

  • предусмотреть более частое проведение работ по калибровке используемых гирь;

  • составить график более частого технического об­служивания, ввести контроль выполнения плано­во-предупредительных работ;

  • разработать блок, бесперебойного питания стенда, чтобы исключить сбой в подаче электроэнергии.

После завершения работы FMEA-команды, резуль­таты которой были представлены в табл. 5.5, был состав­лен отчет по выполненному анализу форм и последствий отказов. Этот отчет был передан руково­дителям завода, которые верифицировали и оценили результаты работы FMEA-команды. Эти ре­зультаты вместе с рекомендациями по улучшению про­цесса градуировки весов приняты для использования в практической деятельности.

Принимая во внимание наибольшее значение вероятного риска Р = 42, специалисты ЗАВОДА приступили к проектированию и разработке АСКиУ полнотой опускания гири на плат­форму весов.

Дата:

25 апреля 2004 г.

ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД. Сборочный цех. Изучаемый процесс: Градуировка весов

Руководитель: директор по качеству продукции А.П. Маев. Члены FMEA – команды:

Инженер – конструктор А.И. Борисов

Инженер – метролог С.Т. Числов

Этап процесса

Проявление отказов

Причина отказов

Последствия отказов

П

С

Р

Средства решения проблемы

Ответственный

Срок исполнения

Транспортировка весов и установка весов на столешницу стенда

Тяжело доставлять весы. Опасность падения весов.

Нет соответствующего транспортного средства

Повреждение или поломка весов

2

8

16

Внедрить роликовый конвейер

Технический директор

Бобров А.И.

31.10.2007

Контроль горизонтальной установки весов по уровню

Погрешность градуировки из – за того, что весы не выверены по уровню

Положение столешницы не выверено по уровню

Возврат весов ОТК из – за несоответствия по метрологии

3

6

18

Доработать конструкцию столешницы

Борисов А.И.

15.08.2007

Невыполнение рабочих инструкций персоналом

4

6

24

Провести дополнительное обучение, инструктаж персонала

Числов С.Т

30.06.2007

Нагружение платформы весов в реперных точках

Несоответствие веса нагружения реперной точке

Используются изношенные гири

Возврат весов ОТК из – за несоответствия по метрологии

2

9

18

Провести внеплановую калибровку гирь

Числов С.Т

31.05.2007

Нечеткий контроль процесса нагружения платформы весов

7

6

42

Разработать и внедрить АСКиУ стенда для градуировки весов

Начальник бюро метрологии

Платонов П.В.

30.11.2007

Выход из строя стенда

Перекос гребенок подвижного каркаса относительно друг друга

Износ гирь за счет взаимного трения

2

6

12

Внести изменения в конструкцию стенда

Борисов А.И.

31.10.2007

Обрыв троса

Задержка и приостановка производства

1

10

10

Составить график более частого технологического обслуживания, весим контроль выполнения графика ППР

Числов С.Т

31.05.2007

Отказ мотор – редуктора

1

2

2

Несоблюдение графика ППР

1

6

6

Регистрация частотных сигналов датчика (для целей программирования)

Потеря вносимой информации

Сбой в подаче электроэнергии

Необходимость градуировки весов повторно

2

4

6

Разработать блок бесперебойного питания стенда

Платонов П.В.

31.08.2007

Таблица 5.5 Результаты работы FMEA – команды

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]