Заключение

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Ее достижение возможно на основе повышения эффективности производства. Повышение эффективности производства достигается на основе эффективного использования всех видов ресурсов, в том числе и трудовых.

На анализируемом предприятии имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 237 дней вместо 238, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили за год 89 дней, или 703,1часа.

На основе анализа нами выявлены и предложены следующие резервы роста объема продажи услуг:

1. улучшение структуры промышленно-производственного персонала, а именно: увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала, позволит увеличить рост про­изводительности труда на 1,5%.

2. сокращение целодневных потерь обеспечит рост произво­дительности труда на 0,3%, а внутрисменных потерь — на 3,5%.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно исполь­зовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких усло­виях создаются возможности для наращивания темпов расши­ренного воспроизводства.

На анализируемом предприятии имеется абсолютный и относи­тельный перерасход в использовании фонда зарплаты. В процессе анализа нами определены следующие факторы абсолютного и относительного отклонения по фонду зарплаты:

1. увеличение объема продажи услуг привело к росту расходов на оплату труда на 5,8 тыс. руб.;

2. изменение структуры оказания услуг увеличило фактический фонд заработной платы на 12,3 тыс. руб.;

3. изменение удельной трудоемкости оказанных услуг сократило расходы на оплату труда на 40,1 тыс. руб.

Анализ можно углубить за счет детализации каждого фактора. Факторами влияющими на рентабельность персонала являются рентабельность продаж, коэффициент оборачиваемости капитала, сумма функционирующего капитала, доля выручки в стоимости товарной продукции. Однако в процессе исследования влияние таких факторов нами не определено из–за отсутствия соответствующей информации.

Проведенный анализ в рамках тех данных, которые нам были предоставлены, показывает основные направления поиска резервов эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии это сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости услуг.

С целью снижения расходов на оплату труда в ООО «Деметра» предлагаем:

1) использовать различные схемы заключения трудовых договоров с работниками предприятия, которые позволят снизить налоговую нагрузку на фонд оплаты труда. Последняя, как известно, создается в основном двумя налогами (НДФЛ, и ЕСН). К примеру, можно использовать в хозяйственной практике расчетных отношений заключение договоров гражданско – правового характера; договоров о предоставление персонала. Поскольку в филиале в течение года возникают работы временного характера, постольку в таких случаях лучше заключать гражданско – правовой договор. При этом организация сэкономит на «зарплатных налогах» в части уплаты страховых взносов;

2) прописать в учетной политике ООО на будущий год создание резерва на оплату отпусков работникам филиала, который позволит в дальнейшем уменьшить налоговые платежи с прибыли, так как на сумму созданного резерва разрешается организации уменьшать налогооблагаемую прибыль;

3) усилить связь между фондом оплаты труда и ростом производительности труда, с целью недопущения опережающего роста расходов на оплату труда по сравнению с ростом выработки на одного работающего.