10.Необходимость организации управленческого учета в условиях коммерческой деятельности.

В последнее время все больше организаций уделяют внимание управленческому учету. Необходимость введения управленческого учета вызвана тем, что современному бизнесу недостаточно той информации, которую дает бухгалтерский учет. Сегодня работнику управления требуются большая глубина анализа и оперативность, чем в бухгалтерском учете, аналитика и периоды отчетности которого определяются не менеджерами, а законодательством и контролирующими органами.

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. В отличие от финансового учета, информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта. Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными, но важными для ведения бизнеса.

Управленческий учёт необходим также потому, что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке.

11.Основные направления классификации затрат в системе управленческого учета.

Классификация затрат по сути сводится к образова­нию групп затрат с одинаковыми характеристиками по отношению к установленному объекту затрат. Объект зат­рат имеет значение, так как он определяет выбор класси­фикации; изменение объекта затрат может изменить ка­тегорию конкретных затрат в заданной классификации.

Выделяют два типа классификаций:

• субъективная классификация;

• объективная классификация.

Субъективная классификация — это определение и группировка отдельных видов затрат в соответствии с конкретными характеристиками (например, прямые/косвенные или постоянные/переменные).

Привязка субъективной классификации к установлен­ному объекту затрат называется объективной классификацией.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообраз­на и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

• принятие управленческого решения и планирование;

• контроль и регулирование производственной деятельности цент­ров ответственности.

• Проведение экономического анализа затрат.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классифи­кация затрат (табл. 1)

Таблица 1

Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

№ п/п	Классификация	Признаки классификации	Виды затрат
1.	Состав затрат для калькулирования и оценки про­изведенной продукции	• по составу и назна­чению; •по способу отнесе­ния на себестоимость; •для калькулирования и оценки; •по времени регист­рации и способу списания на финан­совые результаты •по однородности состава •в зависимости от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции	• основные и на­кладные; • прямые и косвен­ные; • входящие и ис­текшие; • производствен­ные; • непроизводствен­ные одноэлементные комплексные текущие единовременные
2.	Состав затрат для принятия управленче­ских реше­ний и плани­рования	•по отношению к объему производства; • затраты, не прини­маемые и принимае­мые в расчет; •для принятия управ­ленческих решений. • по степени охвата планом	• переменные; • полупеременные; • постоянные. • релевантные; • нерелевантные. • явные; • альтернативные (вмененные); • безвозвратные; • инкрементные (приростные); • маржинальные (предельные) • планируемые • непланируемые
3.	Состав затрат в целях осуществления процесса контроля и регулирова­ния	• по возможности регулирования; •по возможности контроля; • для оценки управ­ленческой деятельности	• регулируемые; • нерегулируемые. • контролируемые; • неконтролируе­мые. • эффективные (производительные); • неэффективные (не производительные).

Проведение экономического анализа затрат - Фактические, плановые, сметные, общие, полные и стандартные.

Производственные затраты в управленческом учете классифицируются по разным признакам в зависимости от информационных потребностей. Цель любой классификации затрат — помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, руководитель любого уровня обязан знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Следовательно, суть процесса классификации затрат состоит в том, чтобы выделить ту часть затрат, на которую может повлиять руководитель.

Не совсем поняла, если имеется ввиду общая классификация, то только то, что выше. Если ещё какие есть важные – то и то что ниже тоже надо!

Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

Элемент затрат — расходы, однородные по своему экономи­ческому содержанию.

Классификация затрат по экономическим элементам включает следующую группировку затрат:

• материальные затраты;

• затраты на оплату труда;

• расходы на социальные нужды;

• амортизационные отчисления;

• прочие расходы.

Классификация затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру текущих издержек произ­водства и обращения. Классификация затрат по экономически однородным элементам не позволяет исчислить себестоимость единицы отдельных видов продукции, уста­новить объем издержек конкретных структурных подразделений предприятия. Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Статьей затрат (калькуляционной статьей) называется определенный вид затрат, образующих себестоимость как отдельных ви­дов продукции (работ, услуг), так и всей продукции в це­лом. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции определяются в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями, исходя из особенностей технологии и организации производства самим предприятием. Однако существует примерная типовая номенклатура статей затрат для различных производств (табл. 2)

Таблица 2.

Примерная классификация калькуляционных статей затрат

1	Сырье и основные материалы	Технологическая себес­тоимость	Цеховая себестоимость	Производственная себестоимость	Полная себестоимость
2	Возвратные отходы
3	Покупные изделия, полуфабрикаты
4	Услуги производственного характера
5	Топливо на технологические цели
6	Электроэнергия на технологические цели
7	Основная заработная плата производ­ственных рабочих
8	Дополнительная заработная плата производственных рабочих
9	Отчисления в ЕСН
10	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
11	Расходы на подготовку и освоение производства
12	Расходы на НИОКР
13	Цеховые расходы
14	Общепроизводственные расходы
15	Прочие расходы
16	Управленческие расходы (общехозяй­ственные)
17	Коммерческие расходы