- •1. Понятие и сущность менеджмента
- •2. Концепции менеджмента
- •I. Классическая школа управления.
- •II. Теория человеческих отношений (1930 — 1950)
- •III. Наука управления (1950 — по настоящее время).
- •3. История развития мен-та в России
- •4. Цели, задачи и принципы мен-та
- •5. Организация как объект управления
- •6. Классификация организаций
- •7. Внутренняя среда организации
- •8. Внешняя среда организации
- •9. Организация и руководство как функции мен-та
- •10. Общенаучные методы мен-та
- •11. Группы в организациях и их значимость.
- •13. Общая характеристика методов управления
- •14. Место мотивации в мен-те.
- •15. Теории мотивации: а.Маслоу, д.Мак Кленанд, ф.Герцберг
- •16. Планирование и прогнозирование
- •18. Регулирование и разрешение конфликтов
- •20. Управление персоналом в Японии
- •21. Управление персоналом в сша
- •22. Процесс принятия управленческих решений
- •23. Виды контроля
- •24. Понятие власти, влияния, лидерства
- •25. Формы власти: экспертная, эталонная, законная
- •26. Лидерство и стиль управления
5. Организация как объект управления
Организация—это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных (кооперативных) усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять. Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т. п. Любая организация состоит из трех основных элементов. Это люди, входящие в данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач. Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает во внешнюю среду созданный продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основных процессов: 1) получение ресурсов из внешней среды; 2) преобразование ресурсов в готовый продукт; 3) передача произведенного продукта во внешнюю среду. При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов. В современной организации основными являются процессы, осуществляемые на входах и выходах, которые обеспечивают соответствие между организацией и ее средой. Осуществление внутренних процессов, производственной функции подчинено обеспечению долгосрочной готовности организации адаптироваться к изменениям внешнего окружения. |
6. Классификация организаций
Согласно широкой трактовке к организациям относятся самые разные типы целевых социальных общностей (коллективов), имеющих иерархическое строение и использующих средства социальной регуляции, контроля и координации – от государства до семьи. Классификация организации может осуществляться по различным критериям.
- форма собственности;
- цель;
- производственная направленность;
- масштаб охвата;
- сложность;
- способ и степень жесткости строения;
- степень формализации отношений;
- средства регуляции и др.
Так, например, Ч. Бернард подразделял организации по масштабу охвата на социальные (например, государства) и частные, к которым он относил все остальные. По степени жесткости и формализации иерархически построенных властных структур – на скалярные (ступенчатые) и латеральные (боковые).
Подразделений организаций по сложности строения на простые и сложные характерно для А. Этциони и представителей ситуационной школы в теории организации.
В классификации А.И. Пригожина за основу приняты степень нормализации отношений и способность сотрудников, влиять на цели организации. Он выделяет три типа организации:
1) административные (обобщенное наименование разных типов организаций – коммерческих, производственных, образовательных, государственных и др.);
2) общественные (партии, союзы);
3) ассоциативные (семья, религиозная община). Чаще всего объектом изучения организаций выступает именно административные организации, которые классифицируются по разным основаниям: типу собственности, профилю специализации, технологии цепи и т. д. Однако наибольший интерес представляют такие основания для классификации, как тип административной структуры, используемые средства социальной регуляции, отношения власти, стадия развития организации, тип организационной структуры, стиль руководства.
Организации могут быть:
- правительственные и неправительственные. Статус правительственной организации дается официальными органами власти. К неправительственным организациям относятся все другие, не имеющие такого статуса;
- коммерческие и некоммерческие. Коммерческие организации строят свою деятельность на получении прибыли в интересах учредителей (владельцев), а основная цель некоммерческих состоит в удовлетворении общественных потребностей, при том вся прибыль после вычета всех видов налогов идет на развитие организации;
- общественные и хозяйственные. Общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде;
