2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.

Угрозы

Возможности

• Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм.

• Высокий уровень инфляции (6,5%).

• Уровень безработицы 6,9%.

• Сильное влияние региональной администрации на бизнес

• Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.

• Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).

• Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство).

• Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.

• Старение населения региона

• Естественная убыль населения.

• Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.

• Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.

• Рост смертности и заболеваемости населения.

• Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ.

• Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия.

• Часть территории горная местность, болотистая местность.

• Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю

• Несовершенство законодательства при проведении аукционов

• Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.

• Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды

• Свертывание программы поддержки строительной отрасли.

• Рост цен на строительные материалы.

• Переизбыток вводимого жилья эконом-класса.

• Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры.

• Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры.

• Обветшание городской инфраструктуры.

• Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир.

• Удорожание земли, снижение количества земельных участков.

• Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.

• Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий.

• Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.

• Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.

• Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна).

• Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.

• Увеличение миграции в регион.

• Есть возможность участия в выставках и ярмарках.

• Развитая инфраструктура

• Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.

• Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.

• Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.

• Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1,1 млн м².

• Восстановление спроса на недвижимость.

• Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты.

• Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1,5 раза).

• Некоторое увеличение цен 1 м² жилья.

• Высокая емкость строительного рынка.

Слабые стороны

Сильные стороны

• Завышение цены над качеством;

• Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет;

• Высокая чувствительность покупателя к цене;

• Высокие затраты на единицу продукции;

• Отсутствует торговая марка;

• Качество продукции – среднее;

• Достаточно большое количество товаров - заменителей;

• Отсутствуют возможности продвижения персонала;

• Отсутствует системы мотивации персонала;

• Размер предприятия – среднее;

• Мощность предприятия – высокая;

• Степень использования производственной мощности 92%;

• Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);

• Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);

• У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;

• Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;

• Имеется собственное подсобное подразделение;

• Имеется система сервиса;

• Источники поставок - местные, по стране;

• Постоянные поставщики, средние и крупные;

• Большое количество поставщиков;

• Использование инновационных возможностей;

• Стоимость изменений поставщика – низкая;

• Размеры и доля рынка -17%;

• Применения рекламы – эффективно;

• Заказчики: государственные, юридические, физические;

• Имеется постоянный большой заказчик – государство;

• Участие в тендерах;

• Договоры заключаются напрямую;

• Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;

• Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;

• Сотрудничество с администрацией КО;

• Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;

• Организация выступает ген. подрядчиком;

• Привлекается субподрядная организация;

• Открытые каналы продаж;

• Активы ликвидны;

• Предприятие прибыльно;

• Уровень платежеспособности предприятия повысился;

• Норма прибыли увеличилась;

• Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.

• И сдельная и повременная оплата труда;

• Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;

• Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;