- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием. Слабые стороны
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
Для оценки слабых сторон используются такие критерии, как степень выраженности данного фактора по шкале «высокая – средняя – низкая» и возможные последствия для предприятия по шкале «разрушение – критическое состояние – тяжелое состояние – легкие ушибы». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 5.
Оценка слабых сторон организации
Таблица 5
№ |
Наименование слабой стороны |
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия |
||||||
высокая |
средняя |
низкая |
разру-шение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы |
|||
1 |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
2 |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
5 |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
6 |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
7 |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
8 |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
9 |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
10 |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
11 |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
15 |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
16 |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
17 |
Проблемы с прохождением прямой и обратной связей. |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|