Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы по эк-ке на предпр-ии (21-30).docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
93 Кб
Скачать
☆

23.Расчет численности работников предприятия

При учете персонала различают:

♦ явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу (рассчитывается);

♦ списочный состав – все работники (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, на военных сборах и в отпусках и т.д.);

♦ среднесписочный состав – определяется за месяц путем суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца

Численность рабочих рассчитывается двумя методами.

По трудоемкости производственной программы определяют численность рабочих, чел., занятых на нормируемых работах:

(4.1)

Тi – трудоемкость выполнения i-й детали, нормо-час;

Пi – годовая программа выпуска i-й детали, шт.,

Фэф – эффективный фонд времени работы рабочего, ч;

Кв.н – коэффициент выполнения нормы

Расчет по нормам обслуживания применяют при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных и МОП.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, в котором указаны должности и число работников по каждой из них.

Численность персонала охраны устанавливается по числу постов с учетом сменности работы.

Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ним целей и задач.

Для определения необходимой численности работников рассчитываются явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав – это количество работников, которые должны выходить на работу для выполнения производственной программы.

Списочный состав – то количество работников, которое планируется с учетом невыходов на работу, движения кадров и обеспечивает явочный состав работников.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в году и деления полученной суммы на 12.

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

- производственная программа;

- баланс рабочего времени 1 работника;

- нормы затраты труда;

- нормы выработки;

- нормы обслуживания;

- нормы управления;

- нормы численности работников;

- коэффициент выполнения норм.

Фном =Фкал – Фпр.вых ; (4.6)

3) плановый – это эффективное время пребывания работника на предприятии, которое определяется как разница между номинальным фондом и разрешенными законом неявками на работу (Фзак.неяв) (очередные отпуска, больничные, время выполнения государственных обязанностей):

Норма затрат труда (норма времени, трудоемкость) – затраты рабочего времени в человеко-часах, человеко-днях, установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях:

(4.8)

где Ф - фонд рабочего времени, чел-ч;

Q - объем работ (продукции), шт.

Норма выработки – установленный объем работ, который работ (группа работников) соответствующей квалификации должны выполнит единицу рабочего времени (минута, час, смена) в определении организационно- технических условиях:

(4.9)

Выработке на одного основного рабочего соответствует технологическая трудоемкость, выработке на одного рабочего – производственная трудоемкость, а выработке на одного работника - полная трудоемкость.

Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей), которые работник или бригада соответствующей квалификации должны обслужить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управления – численность работников или количество подразделений, которыми должен руководить один работник.

Норматив численности - установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных и управленческих функций или объема работ.