- •21. Эффект финансового рычага
- •22. Персонал предприятия. Состав и структура трудовых ресурсов. Промышленно-производственный персонал (ппп) и непромышленный персонал.
- •23.Расчет численности работников предприятия
- •24.Показатели производительности трудана предприятии
- •25. Факторы роста производительности труда
- •26. Оплата и мотивация труда на предприятии
- •27. Основные элементы тарифной системы оплаты труда
- •28. Повременная и сдельная формы оплаты труда
- •29.Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории
- •30. Классификация затрат на производство и реализацию продукции по элементам
23.Расчет численности работников предприятия
При учете персонала различают:
♦ явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу (рассчитывается);
♦ списочный состав – все работники (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, на военных сборах и в отпусках и т.д.);
♦ среднесписочный состав – определяется за месяц путем суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца
Численность рабочих рассчитывается двумя методами.
По трудоемкости производственной программы определяют численность рабочих, чел., занятых на нормируемых работах:
(4.1)
Тi – трудоемкость выполнения i-й детали, нормо-час;
Пi – годовая программа выпуска i-й детали, шт.,
Фэф – эффективный фонд времени работы рабочего, ч;
Кв.н – коэффициент выполнения нормы
Расчет по нормам обслуживания применяют при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных и МОП.
Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, в котором указаны должности и число работников по каждой из них.
Численность персонала охраны устанавливается по числу постов с учетом сменности работы.
Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ним целей и задач.
Для определения необходимой численности работников рассчитываются явочный, списочный и среднесписочный составы.
Явочный состав – это количество работников, которые должны выходить на работу для выполнения производственной программы.
Списочный состав – то количество работников, которое планируется с учетом невыходов на работу, движения кадров и обеспечивает явочный состав работников.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в году и деления полученной суммы на 12.
Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:
- производственная программа;
- баланс рабочего времени 1 работника;
- нормы затраты труда;
- нормы выработки;
- нормы обслуживания;
- нормы управления;
- нормы численности работников;
- коэффициент выполнения норм.
Фном =Фкал – Фпр.вых ; (4.6)
3) плановый – это эффективное время пребывания работника на предприятии, которое определяется как разница между номинальным фондом и разрешенными законом неявками на работу (Фзак.неяв) (очередные отпуска, больничные, время выполнения государственных обязанностей):
Норма затрат труда (норма времени, трудоемкость) – затраты рабочего времени в человеко-часах, человеко-днях, установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях:
(4.8)
где Ф - фонд рабочего времени, чел-ч;
Q - объем работ (продукции), шт.
Норма выработки – установленный объем работ, который работ (группа работников) соответствующей квалификации должны выполнит единицу рабочего времени (минута, час, смена) в определении организационно- технических условиях:
(4.9)
Выработке на одного основного рабочего соответствует технологическая трудоемкость, выработке на одного рабочего – производственная трудоемкость, а выработке на одного работника - полная трудоемкость.
Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей), которые работник или бригада соответствующей квалификации должны обслужить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма управления – численность работников или количество подразделений, которыми должен руководить один работник.
Норматив численности - установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных и управленческих функций или объема работ.
