Возможности erp (7).
Замена сложных, разобщенных и устаревших приложений единой надежной системой;
Эти системы используют стандартные направления на уменьшения количества вариантов процесса который надо поддержать;
Необходимость адаптироваться к быстрым переменам;
планировать потребности в материалах и комплектующих, сроки и объёмы поставок для выполнения плана производства продукции;
регулировать наличие продукции (излишки, дефицит) и снижать издержки на ее хранение;
регулировать процесс производства своевременно реагируя на изменение спроса;
оптимизировать бизнес-процессы в компании путем сокращения материальных и временных затрат;
контролировать поставки и качество сервиса для клиентов.
Корпоративные информационные системы (кис) (8).
Корпоративная информационная система — это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.
Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по-разному.
Главная задача КИС - эффективное управление всеми ресурсами предприятия (материально- техническими, финансовыми, технологическими и интеллектуальными) для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия.
КИС по своему составу - это совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно-однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС - человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна:
Накапливать определенный опыт и формализованные знания;
Постоянно совершенствоваться и развиваться;
Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия.
Комплексная автоматизация предприятия подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий всех основных деловых процессов организации. И использование специальных программных средств, обеспечивающих информационную поддержку бизнес-процессов, в качестве основы КИС представляется наиболее оправданным и эффективным. Современные системы управления деловыми процессами позволяют интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, формируя единую информационную систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотрудников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и контроля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный доступ к достоверным данным о ходе производственного процесса и имеет средства для оперативного принятия и воплощения в жизнь своих решений. И, что самое главное, полученный автоматизированный комплекс представляет собой гибкую открытую структуру, которую можно перестраивать на лету и дополнять новыми модулями или внешним программным обеспечением.
Под корпоративной информационной системой будем понимать информационную систему организации, отвечающую следующему минимальному перечню требований:
1. Функциональная полнота системы
2. Надежная система защиты информации
3. Наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы
4. Реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях
5. Обеспечение обмена данными между разработанными информационными системами и др. программными продуктами, функционирующими в организации.
6. Возможность консолидации информации
7. Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации
Концепция MRP-ERP планирования (8).
Концепция MRP-ERP планирования обеспечивает получение сбалансированного по ресурсам предприятия (материальным, производственным, финансовым) объемно – календарного плана – графика выпуска продукции.
Общая схема MRP-планирования (8)
Цель процесса планирования потребности (MRP - процесса) состоит в преобразовании информации о спросе в производственный заказ, который будет доведен до управления цехом для исполнения, и в формировании распоряжений на закупку, на основании которых будет сформирован календарный план закупок.
О
бщая
схема MRP-процесса
Контурно-модульная структура ERP SAP R/3 (8).
Финансы и контроллинг
|
Логистический контур |
Персонал |
Электронная торговля |
F1 финансовая отчетность |
SD продажи и распределения |
ИС персонала (учет)
|
Заказы клиентов |
CO контроллинг процессов |
PP планирование производства |
Организационный менеджмент |
Электронный каталог |
IM управление инвестициями |
MM управление материальными потоками |
Планирование затрат на персонал _______________ Набор сотрудников |
Электронные платежи ___________ Автоматические продажи |
TR финансовый менеджмент |
PM обслуживание и ремонт оборудования |
Планирование использования трудовых ресурсов |
Статус заказов |
EC контроллинг предприятия |
QM управление качеством |
Обучение и проф. рост сотрудников |
Обратная связь с клиентам |
PS система проэктов |
SM управление услугами |
Расчет зарплаты командировки |
Анализ эффективности |