3. Понятие и сущность стратегического менеджмента, три составные части.

Стратегическое управление – деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы взаимоот­ношений между организацией и внешней средой, которые по­зволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внут­ренним возможностям и позволяют оставаться восприим­чивой к внешним вызовам. /Игорь Ансофф/.

Control – управление объектами, процессами, техническими параметрами.

Management – управление людьми и организациями.

Стратегический менеджмент представляет собой научно обоснованный синтез процессов: стратегия анализа, прогнозирования, планирования, реализации стратегических целей и задач.

Существует целый ряд определений СУ, делающих акцент на различные его аспекты:

1. СУ – вид, сфера деятельности, состоит в реализации выбранных сфер деятельности.

2. СУ – процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением.

3. СУ – область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Три основные части:

1. Элементная – рассматривает управление как д-ть организации по взаимосвязи определенных элементов. Определяются роли и значения каждого элемента в управлении для изучения внутреннего строения системы.

2. Функциональная – Позволяет рассмотреть управление как совокупность видов деятельности по достижению целей. Необходима для анализа как действует система.

3. Процессная – рассматривает управление, как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. как процесс по подготовке и применению решений. Процесс понимания как строится система.

4. Основополагающие принципы стратегического менеджмента, главные функции и задачи.

Принципы стратегического менеджмента:

1) Единство направления. Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления.

2) Научность.Применение достижений системного, ситуационного походов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач.

3) Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров. Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр - внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования.

4) Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде.

5) Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.

7) Мотивация персонала. Прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто - то не выполнит конкретную работу. Поэтому члены организации должны выполнять эту работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

8) Разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях.

9) Корпоративность обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармония интересов в свою очередь способствует достижению намеченных организацией целей.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.