Основные организационные уровни разработки стратегии.
Стратегии по уровням развития представляют собой объединение общей целью стратегий для различных уровней управления, образуя тем самым иерархию стратегий.
Операционный уровень. Оперативная стратегия. Главный вопрос – как повысить производительность. Ответственные за разработку стратегии – менеджеры низшего звена (линейные менеджеры).
Задачи:
- узкоспециальные вопросы по целям функциональных подразделений
- повышение производительности труда
Функциональные направления. Функциональная стратегия. Главный вопрос – как оптимально использовать материальные и другие ресурсы. Ответственные за разработку стратегии – руководители среднего звена. (определенные функц. области – финансы маркетинг)
Задачи:
- поддержка общей деловой стратегии
- создание ориентиров для достижения целей
- сосредоточение усилий по оптимизации деятельности
Стратегические хозяйственные подразделения. Деловая стратегия. Главный вопрос – как добиться конкурентного преимущества. Ответственные за разработку стратегии – руководители стратегических подразделений.
Задачи:
- усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ
- гибкая реакция на внешние изменения
-интеграция стратегических усилий различных функциональных направлений
Топ-менеджмент. Корпоративная стратегия. Главный вопрос – что есть наш бизнес.
Задачи:
- решения по диверсификации
- создание и управление высокоэффективным хозяйственным портфелем
-оптимальное распределение корпоративных ресурсов
Стратегия управления, понятие и особенности. Виды стратегий развития предприятий, их характеристики.
1. стратегии концентрированного роста. (стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка).
Стр. усиления позиции на рынке — фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта.
развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта на уже освоенном фирмой рынке.
2. стратегиями интегрированного роста (расширение фирмы добавлением новых структур, изменение положения фирмы внутри отрасли).
Стратегия обратной вертикальной интеграции: приобретение либо усиление контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден, когда посреднические услуги расширяются или фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
3. стратегии диверсифицированного роста — реализуются если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании имеющихся в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов.
EX: производитель льняных тканей организует производство одежды из этих тканей.
Стратегия горизонтальной диверсификации: поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.
EX: стратегия производства мотоциклов на автомобильном предприятии.
Стратегия конгломеративной диверсификации: фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми. Новые продукты реализуются на новых рынках.
EX: организация производства холодильников на металлургическом комбинате.
4. стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, особенно когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.
Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии сокращения. фирма не может вести бизнес.
Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе
Стратегия сокращения — фирма закрывает или продает одно из своих подразделений (или бизнесов), чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.
Стратегия сокращения расходов. Основная идея — поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий – использование комбинированной стратегии.