- •1.Структура и инфраструктура индустрии туризма
- •2.Структура и инфраструктура индустрии гостеприимства
- •3.Экономические показатели развития индустрии ТиГ
- •4. Экономические рычаги воздействия государства на предприятия индустрии ТиГ в условиях рыночной экономики
- •5 Основные факторы влияющие на развитие сферы услуг
- •6 Формирование спроса на услуги предприятий индустрии ТиГ
- •7. Методы конкурентной борьбы и конкурентные преимущества индустрии ТиГ
- •8 Индустрия туризма и гостеприимства как составная часть экономики рб
- •9. Положительное и отрицательное воздействие индустрии туризма и гостеприимства на социально-экономические показатели, перспективы ее развития в рб и за рубежем.
- •10. Организационно-правовые формы и виды туристских предприятий.
- •11 Социально-экономические цели предприятий индустрии туризма и гостеприимства
- •12. Состав и структура основных и оборотных фондов предприятий индустрии ТиГ, их значение и классификация
- •13Физический и моральный износ основных фондов, амортизация
- •14 Способы начисления амортизации, использование амортизационных отчислений
- •15.Показатели эффективности использования оборотных средств
- •16. Влияние информационных технологий на систему управления предприятиями индустрии туризма и гостеприимства
- •18. Источники формирования финансовых ресурсов.
- •19. Лизинг как форма инвестирования малых предприятий инд.ТиГ
- •20. Инвестиционные проекты в инд. ТиГ в рб
- •21 Планирование численности работников подбор и подготовка кадров Требования к персоналу
- •22. Профиссионально-квалификационная структура персонала на предприят. ИТиГ, ее эконом. Обоснование.Формы оплаты труда.
- •23 Материальные и нематериальные методы мотивации персонала индустрии ТиГ
- •24 Структура и содержание з/п
- •25. Сущность, структура и состав издержек производства.
- •26. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость туристского продукта
- •27.Ценообразование как средство управления, позволяющий формировать объем продаж и прибыль предприятий иТиГ
- •28. Методика расчета цены туристского продукта
- •30 Классификация налогов и их характеристика. Особенности налогообложения тур предприятий
- •31. Пути повышения эффективности деятельности пиТиГ в условиях действующей налоговой системы.
- •35. Доход туристского предприятия и источники его формирования
- •36.Сущность , источники формирования и распределения прибыли на пиТиГ. Функции прибыли.
- •37. Рентабельность хозяйственной деятельности туристского предприятия
- •38.Сущности и виды планирования деятельности предприятия.
5 Основные факторы влияющие на развитие сферы услуг
К числу важнейших внешних факторов, влияющих на развитие туризма, относятся:
1. природно- географические;
2. транспортные;
3. экономические;
4. социальные;
5. политико-правовые;
6 Формирование спроса на услуги предприятий индустрии ТиГ
. Как формы личной продажи, так и реклама весьма эффективны. Но наиболее эффективным является использование этих двух форм вместе. Реклама идеально подходит для привлечения внимания и создания интереса у потенциальных покупателей к определенному товару или услуге. Техника личной продажи лучше всего подходит для создания у покупателя желания приобрести тот или иной турпродукт. Однако еще более эффективным при продвижении продукта является использование и рекламы, и техники персональной продажи, подкрепленных рекламой в печати и различными формами стимулирования продаж. Основная цель, стоящая перед туристской рекламой – вызвать интерес потенциального покупателя тура, обратить его внимание на товар или услугу, создать благоприятное мнение о потребительских свойствах товара, о деятельности и возможностях туристского предприятия.
7. Методы конкурентной борьбы и конкурентные преимущества индустрии ТиГ
Конкурентное преимущество организации - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет организация, а также стратегически важные для данной организации сферы бизнеса, позволяющие ей побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества представляют собой высокую компетенцию организации в индустрии туризма, которая дает ей наилучшие возможности для преодоления конкуренции, привлечения потребителей и сохранения их приверженности к их торговой марке. Ресурсы туристской организации - это материально-технические активы, финансовые активы, природные ресурсы, брэнд, корпоративная культура, ноу-хау, квалификация персонала. Кроме того, источником конкурентных преимуществ могут быть отдельные стратегические направления деятельности организации (маркетинг, сбыт, финансы и т.д.), в которых она преуспевает. Организация также будет занимать лидирующее положение по сравнению с конкурентами в случае монопольного положения на рынке, именно поэтому в настоящее время многие крупные организации туристской индустрии стараются захватить рынок путем глобализации и интеграции компаний.
конкурентные преимущества подразделяются на два вида:
1 Преимущества высокого ранга (связанные с наличием у организации отличной репутации; известной торговой марки; квалифицированного персонала; развитого маркетинга, основанного на использовании новейших технологий и т.д.) имеют тенденцию сохраняться более длительное время и, соответственно, позволяют организации достигнуть более высокой эффективности.
2 Преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, богатыми туристскими ресурсами и т.д.) не столь устойчивы, так как могут быть использованы конкурентами
8 Индустрия туризма и гостеприимства как составная часть экономики рб
9. Положительное и отрицательное воздействие индустрии туризма и гостеприимства на социально-экономические показатели, перспективы ее развития в рб и за рубежем.
Привлечение иностранных туристов — это прежде всего солидный доход для страны. Чем больше они расходуют денег в принимающей стране, тем это лучше для экономики этой страны, тем выше ее национальный доход. Однако не следует думать, что все деньги, потраченные туристами в стране, могут автоматически исправить ее платежный баланс. Имеется целый ряд расходов, которые необходимо понести стране, принимающей иностранных туристов.
Расходы на импорт. Менее развитые страны или страны с небольшими материальными ресурсами вынуждены их импортировать и при этом расплачиваться иностранной валютой за многие товары, необходимые туристам, которые эти страны сами не производят и не потребляют.
Расходы на модернизацию сферы обслуживания. Увеличение числа посещаемых туристами мест, развитие сети гостиниц и других элементов инфраструктуры может создать большую напряженность в работе сферы обслуживания и других сфер, например, водо- и электроснабжения, канализационной системы, дорог, системы связи, службы безопасности и полиции.
Расходы на оплату иностранных специалистов. Развитие туризма в стране часто вызывает необходимость на короткий или длительный период использовать труд иностранных специалистов. Часть заработной платы они переводят в свою страну, кроме того, создают дополнительную нагрузку на местную сферу обслуживания.
Выплата процентов по займам. Развитие туризма в стране вызывает необходимость привлекать капиталы других государств, т.е. прибегать к иностранным инвестициям. В случае займа проценты обычно выплачиваются валютой. Кроме того, когда в развитии туризма принимают участие иностранные фирмы, часть полученного дохода они обязаны возвращать в свою страну.
