7. Функції фінансового менеджменту, як керованої системи.

ФМ реалізує свою основну мету і завдання шляхом здійснення певних функцій. До складу керованої системм (об’єкт) входять: грошовий оборот, кругообіг вартості капіталу, фін.ресурси та їх джерела, фін.відносини. Функції ФМ, як керованої системи: 1. управління активами, 2. управління капіталом, 3. управління інвестиціями, 4. управління грошовими потоками, 5. управління фін.ризиками, 6. антикризове фін. Управління при загрозі банкрутства. Кожна з функцій ФМ може бути конкретизована з врахуванням специфіки п-ва як об’єкта фін.управління і основних форм його фін.д-ті.

8. Характеристика складових системи забезпечення фін.Управління на п-ві.

Складові системи забезпечення ФМ: 1. Організаційна с-ма ФМ, 2. С-ма фін.аналізу, 3.С-ма інформаційного забезпечення ФМ, 4. С-ма фін.планування і прогнозування, 5. С-ма фін.контролю.

2) Фін.аналіз – процес дослідження фін.стану і основних результатів фін.д-ті п-ва з метою виявлення резервів підвищення його ринкової вартості і забезпечення ефективного розвитку. Для вирішення конкретних завдань ФМ застосовують ряд специфічних систем і методів аналізу, що дозволяють отримати кількісну оцінку результатів фін.д-ті у розрізі окремих її видів як у статиці, так і у динаміці. У практиці ФМ є такі с-ми фін.аналізу: трендовий, структурний, порівняльний, аналіз фін.коефіцієнтів, інтегральний.

4) Фін.планування – процес розробки с-ми фін.планів і планових показників із забезпечення розвитку п-ва необхідними фін.ресурсами і підвищення ефективності його фін.д-ті у майбутніх періодах.

Усі с-ми внутрішньо фірмового фін.планування знаходяться і взаємозв’язку і реалізуються через: перспективне фін.планування (3-5 років), поточне планування фін.д-ті (1 р.), оперативне фін.планування (місяць, квартал).

5) Внутрішній фін.контроль (ВФК) – організований процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень у сфері фін.д-ті з метою реалізації фін.стратегії і попередження кризових ситуацій, що можуть призвести до банкрутства. Форми ВФК: попередній, поточний, наступний.

Умови ефективності ВФК: простота, економічність, направленість на реалізацію фін.стратегії, орієнтація на кількісні стандарти, відповідальність методам фін.аналізу та планування, своєчасність, гнучкість.

1.Місце і значення фінансового менеджменту у системі управління підприємством.

Важливе місце в управлінні сучасним підприємством відіграє фінансовий менеджмент - система раціонального управління процесами фінансування господарської діяльності підприємства. Фінансовий менеджмент - невід'ємна частина загальної системи управління підприємством. За змістом поняття фінансового менеджменту означає процес вироблення скеровуючих дій на рух фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання і нарощування. Фінансовий менеджмент є підсистемою загального управління господарсько-комерційною діяльністю підприємства, яка охоплює сукупність принципів, методів і форм організації управління всіма аспектами його фінансової діяльності і спрямована на реалізацію стратегічних і тактичних цілей підприємства. Фінансовий менеджмент безпосередньо пов'язаний з виробничим та інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу й деякими іншими видами функціонального менеджменту.

Найважливішою є роль фінансового менеджменту у сфері великого бізнесу. Тут діє закон переходу кількості в якість. Великому бізнесу потрібен великий потік капіталу й відповідно великий потік споживачів продукції. При цьому в бізнесі переважають фінансові операції, пов'язані з інвестиціями, у тому числі з портфельним рухом і примноженням капіталу (траст, лізинг, селенг, транстінг). Тому без кваліфікованого фінансового менеджера великий бізнес просто неможливий.

Фінансовий менеджмент дозволяє координувати результати і підвищувати ефективність виробничого менеджменту, менеджменту персоналу та ін. складових загального менеджменту господарюючого суб’єкта.

2. Фінансовий менеджмент як складова системи загального менеджменту підприємства. Складність і багатогранність зовнішніх і внутрішніх фінансових відносин господарюючого суб’єкта визначають необхідність організації високоефективного управління фінансами. Таке управління фінансами окремих суб’єктів господарювання виділилось в країнах з розвинутою ринковою економікою на початку ХХст. в спеціальну галузь знань *фінансовий менеджмент*. Складовою частиною загального менеджменту підприємства є фінансовий менеджмент – система раціонального та ефективного використання капіталу,механізм управління рухом фінансових ресурсів. Він дозволяє координувати результати і підвищувати ефективність виробничого менеджменту, менеджменту персоналу та ін. складових загального менеджменту господарюючого суб’єкта.

Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов’язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства і організацією обороту його грошових коштів.