Тема 4 Анализ организационно-технического уровня производства
4.1 Цели, задачи и направления анализа
Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, уровнем эффективности принимаемых методов управления, использованием в производстве достижений науки, техники, уровнем качества выпускаемой продукции.
Анализ организационно-технического уровня должен осуществляться в трех направлениях:
анализ показателей научно-технического уровня производства;
анализ показателей организации труда и производства;
анализ показателей организационной структуры и управления предприятием.
Состав задач анализа организационно-технического уровня производства можно представить в следующей схеме:
Рисунок 4.1 – Задачи анализа организационно- технического уровня производства
Источниками анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т.д.).
Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования.
В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов.
С
ледует
различать показатели экономической
эффективности повышения
технико-организационного уровня и
показатели самого уровня, т.е. состояния
техники, технологии, организации
производства и управления. Примерная
схема анализа показателей достигнутого
технико-организационного уровня
(состояния) приведена на рисунке 4.2.
Круг аналитических показателей в схеме
может быть расширен и детализирован.
Рисунок 4.2 – Примерная схема показателей анализа технико-организационного уровня
В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации, а именно производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств, следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании качественных показателей использования ресурсов.
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий.
К ним относятся прежде всего мероприятия по:
внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства;
применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования;
изменению конструкции и технических характеристик изделий;
внедрению вычислительной техники;
освоению производства новых видов продукции.
При расчетах экономической эффективности к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством.
Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и качество, себестоимость и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной деятельности.