- •Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:
- •Проектный анализ: цели, структура, содержание.
- •Содержание инновационной политики государства.
- •Основными задачами бюджетного контроля являются:
- •Оценивание, руководство и закрытие инновационного проекта.
- •Критерии отбора нововведений
- •Руководство ин. Проекта
- •Показатели оценки эффективности инновационных проектов.
- •Эффективность использования инноваций
Проектный анализ: цели, структура, содержание.
Проектный анализ - это изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности (или нецелесообразности) и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов.
Структура проектного анализа
Принято различать следующие виды проектного анализа:
технический;
финансовый;
коммерческий
экологический;
организационный (институциональный);
социальный;
экономический.
До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла.
Этот перечень отражает в какой-то степени последовательность выполнения специальных видов анализа (разумеется, это не исключает возможности совмещения во времени работ по их выполнению).
В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:
технико-технологические альтернативы; •
варианты местоположения; •
размер (масштаб, объем) проекта; •
сроки реализации проекта в целом и его фаз; •
Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом.
В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: •
маркетинг; •
источники и условия получения ресурсов; •
условия производства и сбыта.
В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как: •
Где будет продаваться продукция? •
Имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без влияния на ее цену? •
Если вероятно подобное влияние на цену, то каково оно? •
Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе,
так как взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены и, что самое главное, несовершенные с этой точки зрения решения приводят к необратимым изменениям в окружающей среде.
Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта. Иначе говоря, следует находить такие средства достижения целей проекта, которые не уменьшают «емкость» экосистемы.
Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: •
менеджмента; •
организационной структуры; •
планирования; •
комплектования и обучения персонала; •
финансовой деятельности; •
координации деятельности; •
общей политики.
Основными задачами организационного анализа являются: •
определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр.); •
оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур,финансового положения; •
оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта — особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей; •
Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта.
Социальный анализ сосредотачивает внимание на четырех основных областях: •
социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура); •
организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами; •
приемлемость проекта для местной культуры; •
стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта.
Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.
