Основными задачами бюджетного контроля являются:

получение точных оценок затрат;

распределение расходов во времени;

подтверждение затрат;

своевременность отчетности по затратам;

выявление ошибочных затрат;

подготовка отчета о финансовом состоянии проекта;

прогноз затрат.

Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначаль­ного бюджета  и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов.

Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установлен­ным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено. Если  в результате контроля устанавливается, что бюджет исполняется и отклонений нет, то выполнение следующих работ осуществляется в соответствии с планом.

Рис. 3. Система бюджетного контроля

Контроль качества. Одним из важнейших факторов, определяющих эффек­тивность проекта, является качество выполнения всех работ по его реализации. Качественное выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчи­ка.

Информационное обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководи­теля проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Средствами полу­чения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совеща­ния (собрания).

Независимо от применяемой формы представления отчетных данных и в целях достижения максимальной эффективности функций контроля составля­емое сообщение должно включать пять основных пунктов:

1. Сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий пери­од): это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результатов.

2. Фактические результаты: они характеризуют действительный процесс выполнения задан­ных объемов работ на данное число или настоящий период.

3. Прогнозируемые результаты: они основаны на селективности имеющейся информации, ха­рактеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период.

4. Отклонения, которые показывают, насколько фактические и прогнози­руемые результаты отличаются от планируемых или расчетных показателей.

5. Причины: предполагаемые и непредвиденные обстоятельства, определя­ющие фактический и прогнозируемый процесс осуществления проекта, в том числе его отдельных операций; причины объясняют существенные отклонения от плановых показателей.

Регулирование хода реализации проекта. Процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) следующих процедур:

сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемых изменениях исходных характеристик работ, подлежащих выполне­нию, и представление ее в проектную команду;

обновление (актуализация) моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета);

расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов;

анализ фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по его дальнейшей реализации;

20. Управление рисками при выполнении инновационных проектов.

21. Правовое обеспечение выполнения инновационных проектов.

22. Защита прав интеллектуальной собственности. стр. 309-321

23. Инновационная деятельность: примеры опыта России и за рубежом.

стр. 309-321

24. Ключевые человеческие факторы в управлении инновационными проектами. стр. 280-298

25. Инвестиции и инновационные проекты: их ключевые взаимодействия.

26. Мотивация персонала в управлении инновационными проектами.

Внутренние факторы мотивации:

-творчество

-потребности

-установки

-интересы

-ценностные ориентации

-мотивы

-цели

Внешние стимулы мотивации

-соц.полит-ие условия

-финансовая и налоговая политика

-законодательное правовое обеспечение

-производственная среда

-жилищные и семейные условия

-духовная среда

-природные географические условия

(Учебник зеленый стр 270)

27. Инновационные проекты – средства стратегического развития организаций.

Эффективность деятельности любого предприятия во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

В настоящее время  необходимость преобразований осознана большинством производственных организаций. Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической ситуации. Ни для кого не секрет что стабильность и эффективность  экономики, как отдельных предприятий, так и всего государства невозможны без научно-технического прогресса.

Для устойчивого развития экономики любого предприятия в условиях жесткой конкуренции одним из важнейших факторов является качество стратегического планирования. 

Руководителям предприятий все труднее становится принимать решения, связанные с  увеличением темпов производства и получением прибыли. Многие из них уже имеют твердую убежденность, что внедрение инноваций и совершенствование стратегического планирования – это единственно верный путь к процветанию, как предприятия, так и экономики всего государства. Но, важно также осознавать, что применение инноваций несет в себе и определенные риски, так как это требует значительных финансовых вложений, особенно на начальном этапе.