19. Подсистема материально-технического снабжения и сбыта

1. Предназначена для автоматизации процедур по обеспечению бесперебойной работы предприятия с помощью соответствующей организации снабженческо-сбытовых процедур. Делится на подсистему снабжения и сбыта.

2. Особенности подсистемы снабжения: - большая номенклатура ресурсов ( >1000 ); - потребность своевременной подачи ресурсов в производство; - существует два крайних направления построения подсистемы - работа "с колес" с помошью метода just-in-time и создание соответствующих запасов. Чаще используется второе направление; - подсистема непосредственно связана со средой, т.е является открытой. Поскольку подсистема не может непосредственно воздействовать на среду, формальный учет ее влияния проводится методами теории вероятностей;

< - подсистема материально-технического снабжения a(t), b(t), p(t), r(t) - темпы процессов; τ - запаздывание поставок; z(t) - текущий запас материалов.

Имеется много разновидностей подсистемы, выделим основные классификационные признаки. - период T поступления ресурсов: класс с T const и класс с T var; - иерархия подсистемы : многоуровневая и одноуровневая - изменение спроса: стационарные ( темп спроса постоянен) и нестационарные (меняется); - характер спроса : детерминированные( полностью определенные) и стохастические( вероятные); - поставки p(t) : непрерывные (энергет. ресурсы) и дискретные(поставки партиями); - время запаздывания τ в поставках по отношению к потребности : нулевое ( мгновенный ответ поставщика), детерминированное и случайное запаздывание; - величина партии поставки: детерминированная и статическая; - критерий работы подсистемы: линейный и нелинейный

3. Основные задачи:

- потребности в материалах и комплектующих изделиях в укрупненной номенклатуре на производственную программу; - составление планов по снабжению; - лимитно-заборные ведомости поступления материалов; - график подачи материалов на участки под календарный план; - потребности в материалах на ремонтные нужды; - потребности в материалах для вспомогательного производства; - контроль за ходом выполнения поставок; - определения оптимального уровня запасов материалов; - учет расхода материалов; - учет потерь материалов от брака; - анализ обеспеченности производства материалами на предстоящий плановый период - определение дефицитных материалов; - определение фактических завтра материалов и выявление отклонений от нормативов; - составление сводного статистического отчета

Граф задач подсистемы МТС:

З адачи системы сбыта : - план поставок; - определение на складах уровня готовой продукции; - анализ обеспеченности поставок готовой продукции; - определение дефицитных позиций готовой продукции - план реализации готовой продукции; - контроль ход выполнения поставок готовой продукции - учет продаж готовой продукции; - инвентаризация остатков готовой продукции.

Граф задач подсистемы МТС (сбыт)