- •1. Теоретичні основи управління господарською діяльністю.
- •1.1 Основні поняття, сутність господарської діяльності
- •1.2 Ефективність господарської діяльності
- •Система показників ефективності
- •1.3. Методика економічного аналізу господарської діяльності
- •2.Комплексний аналіз діяльності підприємства
- •2.1. Дослідження організації як об’єкту управління
- •Обсяги заготівлі лісопродукції дп «Сарненський лісгосп»
- •Випуск продукції з 1 м деревини по дп «Сарненський лісгосп»
- •2.2. Діагностика макросередовища та ділового оточення дп «Сарненське лісове господарство»
- •Аналіз факторів макросередовища
- •Swot – аналіз продукції дп «Сарненський лісгосп»
- •2.3. Аналіз внутрішнього середовища дп «Сарненське лісове господарство»
- •2.3.1. Аналіз фінансового стану підприємства
- •Показники фінансової стійкості
- •Показники ділової активності
- •Показники рентабельності
- •2.3.2. Аналіз персоналу підприємства
- •Персонал підприємства
- •Співвідношення темпів росту продуктивності праці до темпів росту заробітної плати
- •2.3.3. Аналіз виробничого процесу на дп «Сарненське лісове господарство».
- •Наявність лісозаготівельної техніки та обладнання
- •Динаміка показників ефективності використання овф
- •2.4. Аналіз витрат із заготівлі лісопродукції та їх формування
- •Ст. «Інші виробничі витрати»
- •Повна собівартість заготівлі лісопродукції
- •Співвідношення між ціною і собівартістю 1м
- •3. Шляхи вдосконалення господарської діяльності на дп «Сарненське лісове господарство»
- •3.1. Заходи вдосконалення функціонального управління господарської діяльності
- •3.2. Економічний ефект від впроваджених заходів
- •1. Поліпшення умов праці
- •2. Поліпшення використання лісовозних доріг
- •3. Удосконалення збуту продукції
- •4. Охорона праці на дп «Сарненське лісове господарство»
- •4.1. Заходи щодо покращення умов праці на підприємстві
- •Система управління охороною праці на дп «Сарненське лісове господарство»
- •Управління охороною праці та обов’язки роботодавця.
- •Динаміка виробничого травматизму на дп “Сарненське лісове господарство”
- •Розподіл нещасних випадків за професіями
- •4.2. Безпека праці при виконанні основних видів робіт
- •4.3. Заходи щодо підвищення протипожежної безпеки
- •4.4. Інженерне рішення з оп
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Організаційно-управлінська структура Сарненського держлісгоспу
2.2. Діагностика макросередовища та ділового оточення дп «Сарненське лісове господарство»
Макросередовище – це сукупність факторів та обставин, які зовні впливають на діяльність підприємства, але організація проконтролювати або змінити їх не може. До макросередовища належать: політико-правове середовище, економічні фактори, демографічні фактори, соціально-культурне середовище, технологічні фактори, екологічне середовище, міжнародні фактори.
Зовнішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив.
Економічні – це фактори пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії. Зараз Корпорація намагається мати справу з споживачами, що можуть швидко оплатити отриману продукцію або ж провести передоплату. Це робиться для пришвидшення обіговості капіталу, а також для отримання більшої кількості грошей на рахунку, мати можливість проводити зміні, які потрібно, щоб розвиватися. Тобто підприємство обрало для себе стратегію розвитку.
Технологічні – пов’язані з розвитком техніки, обладнання, процесом обробки та виготовлення продукції. Оскільки основними бізнесовими стратегіями підрозділів Корпорації є мінімізація витрат, то дані фактори є доволі вагомими. В тваринництві була розроблена нова система харчування, що дозволяє досягнути приросту живої маси до 200 г в день. Ця технологія зменшує час відгодівлі тварини та пришвидшує її оборот. Застосування сучасних технологій в галузі дозволить підприємству розвивати свої можливості.
Політичні – це фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять своє відображення у діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду. До політичних факторів, які впливають на ДП «Сарненське лісове господарство» можна віднести видані закони, постанови: про діяльність підприємств сільського господарства тощо. Політичні фактори впливають на розвиток підприємства тільки в розмірі пільг які отримує підприємство, тобто цей фактор в деякій мірі може впливати на обсяг виробництва та ціну продукції.
Соціальні – це фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують її ціннісну орієнтацію. Для Корпорації соціальне питання визначає можливість забезпечення кваліфікованими кадрами, що проблематично у зв’язку з нестабільністю ситуації, що склалась на підприємстві: нестабільні грошові потоки, які призводять до невчасної виплати заробітної плати та її недостатнього розміру.
Екологічні – це фактори які пов’язані з станом навколишнього середовища і впливають на організацію виробництва. Ці фактори мають прямий вплив на ситуацію, що складається на підприємстві, тому що сільське господарство напряму пов’язане з екологією. Стан навколишнього середовища впливає на урожайність та якість продукції, на час її зберігання та інші властивості. Різка зміна екології регіону може привести до різкої зміни стратегії Корпорації (при погіршенні екологічного стану – стратегія скорочення).
Фактори макросередовища проаналізуємо в наступній таблиці.
Таблиця 2.5
