- •Вопрос 1 Процесс разработки бизнес-плана на предприятия
- •П роцесс подготовки бизнес-плана
- •Вопрос 2 Алгоритм разработки текущего плана на предприятии
- •Вопрос 3 Сводный тактический план
- •Вопрос 4 Процесс разработки стратегического плана
- •Вопрос 5 Организация плановой работы на предприятии
- •Вопрос 6 Организация плановых органов.
- •Вопрос 6 Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- •Вопрос 7 Планирование использования производственной мощности
- •Вопрос 8 Планирование фонда оплаты труда персонала
- •Вопрос 9 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Вопрос 10 Планирование себестоимости(1),
- •Вопрос 13 Планирование численности работников и производительности труда
Вопрос 3 Сводный тактический план
Тактическое планирование является средством реализации стратегического плана. Если основная цель стратегического планирования - обоснование и выбор перспективных направлений деятельности фирмы, то тактическое планирование, в силу более коротких отрезков времени планируемого периода (1-2 года) основано на объективной и полной информации и призвано устанавливать систему конкретных показателей деятельности предприятия и осуществлять разработку плановых заданий во внутрипроизводственных подразделениях.
Можно выделить 3 основных этапа разработки сводного плана.
Первый этап - предплановый. Он включает в себя:
- анализ внешней и внутренней среды;
- изучение текущих технико-экономических и финансовых показателей предприятия;
- анализ состояния оборудования и причин его простоя;
- использование рабочей силы;
- наличие производственных запасов;
- наличие остатков нереализованной продукции.
Вся предплановая информация подразделяется на внешнюю и внутреннюю и подготавливается к середине года, который предшествует планируемому периоду.
Второй этап (сентябрь-октябрь текущего года) - разработка проекта плана, в ходе которого уточняются материальные, трудовые, финансовые и инвестиционные потребности и возможности их покрытия, т.е. на этом этапе уточняется количественная характеристика экономического потенциала как совокупности материальных, трудовых и финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
На практике на этом этапе разработки проекта плана уточняются объемы и качество ресурсов, образовательный и квалификационный уровень сотрудников, возможности обновления производства, финансовые потребности.
Третий этап (ноябрь-декабрь текущего периода) - утверждение окончательного варианта плана и его доведение до конкретных исполнителей. На этом этапе составляется сводный план предприятия, устанавливаются сроки выполнения отдельных подразделений по его разделам.
Разделы и содержание сводного плана предприятия
Сводный тактический план предприятия включает в себя конкретные мероприятия по функциональным направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
С учетом накопленного отечественного опыта и изучения содержания разделов сводного плана зарубежных фирм тактический план предприятия должен включать разделы
Наименование раздела плана |
Содержание раздела |
Производство продукции |
- Полный ассортимент выпускаемой продукции в натуральном измерении - Объем товарной продукции - Цены на реализацию продукции |
План по сбыту продукции |
- Распределение объема производства по потребителям |
План использования оборудования |
- Расчет производственной мощности по производству подразделений и предприятию - Мероприятия по ликвидации производственных диспропорций |
Планирование технического развития предприятия |
- Ввод и выбытие оборудования - Совершенствование действующих и освоение новых технологий - Механизация и автоматизация производственных процессов |
План освоения новой продукции |
- Мероприятия по освоению новых изделий с указанием ответственных подразделений, сроков и затрат |
План организационного развития |
- Мероприятия по совершенствованию организационной и производственной структуры предприятия - Организация производства и труда |
Планирование ремонта основных фондов |
- График ремонта по видам ремонтных работ в разрезе производственных подразделений - Затраты на ремонтное и техническое обслуживание оборудования |
|
|
План по труду и фонд заработной платы |
- Расчет полной трудоемкости продукции, трудоемкости производственной программы, численности работающих по всем подразделениям, включая аппарат управления по категориям персонала - Планирование роста производительности труда - Расчет планового фонда заработной платы |
План социального развития коллектива |
- Формы и методы мотивации труда - Мероприятия по социальному развитию - Улучшение условий труда и быта |
Планирование материально-технического обеспечения производства |
- Расчет потребности в сырье, комплектующих изделиях в натуральном и стоимостном измерении - Составление баланса по видам материальных ресурсов с возможностью их обеспечения |
Планирование издержек производства |
- Расчет сметы затрат по элементам и статьям калькуляции - Плановые калькуляции по видам выпускаемой продукции |
Финансовый план |
- Расчет прибыли предприятия и направления ее использования - Составление планового баланса доходов и расходов - Расчет финансовых показателей деятельности предприятия |
План инвестиций |
- Мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению, капитальному строительству - Обоснование потребности в инвестициях и источников их покрытия - Приложение плана инвестиций, бизнес-плана |
Показатели эффективности производства |
- Таблица показателей использования экономического потенциала |