Вопрос 5 Организация плановой работы на предприятии

Форма планирования – совокупность различных видов планирования применяемые одновременно на одном п\п.

Система планирования – сов-ть взаимосвязанных между собой процессов, протекающих на п\п.

Механизм пл-ния – это совокупность средств и методов, с помощью которых принимается плановое решение и обеспечивается их реализация.

Под формой организации плановой работы понимается характер организации вертикальных связей, обеспечивающий разработку плана в соответствии с целями и задачами на предприятии.

2 основные формы организации плановой работы:

1. с децентрализованными функциями планирования (3 уровня управления: стратегич., тактич., опреративное планирование)

2. централизованная система

К факторам, определяющим эту форму организации относятся:

1. Организационная структура предприятия и тип производства.

2. Схема организационных работ по составлению плана.

3. Методы планирования.

Различают 3 вида схем планирования:

1. Сверху вниз;2. Снизу вверх;3. Встречное (круговое).

Вопрос 6 Организация плановых органов.

На отеч. п\п функции планирования осущ. ПЭО, в кот. входят: отдел технико-экон. планирования, бюро с\с, бюро цен, бюро эк. анализа, бюро учета и статистики.

ПЭО взаимодействует с бухгалтерией, отд. Гл. технолога, механика, сбыта, маркетинга, МТО и т.д.

Вопрос 6 Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)

Планирование ТОРП - это комплекс мероприятий по повышению технического уровня, организации управления производства и труда, улучшению использования действующего парка оборудования, созданию новых видов продукции и проведению научно-исследовательских работ. План ТОРП может составляться на длительную перспективу ( в виде стратегических направлений и на более короткие отрезки времени 3-5 лет). План ТОРП, составленный на год, включается в качестве самостоятельного раздела в сводный тактический план предприятия.

Финансирование мероприятий плана ТОРП осуществляется за счет прибыли (фонда накопления, амортизационных отчислений и кредитов банка). При значительных капитальных затратах требуется экономическое обоснование в виде бизнес-планов или инвестиционных проектов.

По отдельным направлениям плана ТОРП могут составляться целевые комплексные программы. Факторы, обеспечивающие экономический эффект от внедрения различных направлений плана ТОРП, фрагментарно приводятся в табл. 6.1.Например, мероприятие: 1 создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции; факторы, обеспечивающие экономическую эффективность: снижение себестоимости продукции, снижение материальных затрат, 2 Совершенствование организации труда - абсолютное и относительное высвобождение численности работающих.

Поскольку тактический план ТОРП реализует направление технической стратегии предприятия, отдельные мероприятия включаются в план в качестве (продолжения или завершения) начатой в предыдущие годы реконструкции или технического перевооружения.

Реконструкция охватывает все подразделения предприятия. К ней принято относить осуществляемое по единому проекту полное или частичное переоборудование предприятия или переустройство производства (сооружение новых и расширение основных цехов не предусматривается, но возможно при необходимости строительство новых и расширение объектов вспомогательного и обслуживающего назначения).

При реконструкции заменяется морально и физически изношенное оборудование. Главная цель реконструкции изменение профиля предприятия и налаживание выпуска новой продукции на существующих площадях.

К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производственных цехов и участков на основе внедрения передовой техники, технологии, замены физически и морально изношенного оборудования. Целью технического перевооружения является интенсификация производства.

Интенсификация производства - это достижение более высоких технико-экономических результатов на действующих площадях.

Реконструкция и техническое перевооружение связано, как правило, с большими капиталовложениями и их эффективность обосновывается бизнес-планом предприятия.

Каждое мероприятие плана ТОРП подтверждается расчетами его экономической целесообразности. В связи с этим в специальных формах этого плана предусматривается графа с указанием конкретных экономических результатов от реализации мероприятий: экономия численности, материальных затрат, себестоимости продукции. Эти расчеты служат основой при разработке плана по росту производительности труда и снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов повышения эффективности производства.