Задание на выпускную квалификационную работу Студент ________________________________________________________________________________________

фамилия, инициалы код специальности группа

1.Тема дипломной работы (проекта): _______________________________________________________________

Утверждена приказом по вэпи № ________ от _________________________

2. Перечень подлежащих разработке вопросов: __________________________

3. Календарный план

№ п/п	Этапы выполнения дипломной работы	Сроки отчета о выполнении задания	Отметка о выполнении задания на каждом этапе

Дата выдачи задания______________ Студент-дипломник _______________

Научный руководитель ____________

4. Сроки сдачи дипломной работы

Назначенный срок сдачи дипломной работы	Реальный срок сдачи дипломной работы

Студент-дипломник __________________________________________________

Научный руководитель _______________________________________________

Приложение 4

Пример оформления оглавления

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	4
ГЛАВА 1. Теоретические основы оценки стоимости бизнеса	7
1.1. Понятие и цели оценки бизнеса	7
1.2. Основные принципы оценки стоимости предприятия	13
1.3. Этапы процесса оценки стоимости предприятия	17
ГЛАВА 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия	24
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Ника»	24
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «Ника»	28
2.3. Финансовая оценка предприятия для определения стоимости бизнеса	52
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по оценке стоимости бизнеса в ОАО «Ника»	56
3.1. Прогнозирование стоимости бизнеса доходным методом	56
3.2. Использование прикладного программного продукта для оценки стоимости предприятия	65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК	79
ПРИЛОЖЕНИЕ	84

Приложение 5

Пример оформления глав

Глава 1 современная концепция оценки деятельности работников в организации

1. Понятие и цели оценки деятельности работников

Оценка деятельности персонала – непрерывный процесс измерения, оценки и корректировки деятельности для повышения уровня ее эффективности и развития персонала. Она представляет собой систему взаимосвязанных организационных процессов, которую можно представить себе в виде оценочного цикла (рис. 1), включающего:

• определение рабочих обязанностей и требуемого уровня их выполнения,

• измерение и оценка деятельности,

• обратная связь о выполнении работы, возможностях и направлениях улучшения деятельности,

• обобщение информации об оценке деятельности для использования в других организационных системах.

Приложение 6

Пример оформления рисунка

Рис. 1. Цикл оценки деятельности работников

Количественные оценки по каждому из признаков определяются путем сопоставления фактически достигнутых результатов с критериями оценки в виде полученных заданий, установленных сроков, среднего уровня достигнутых результатов. Оценщиком служит непосредственный руководитель.

Оценка всей совокупности признаков производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость по формуле (2.1)

(2.1)

где: i – порядковый номер признака;

j – уровень проявления признака;

a_ij – количественная мера признака у работника;

x_i – удельная значимость признака в общей оценке.

Приложение 7

Пример оформления таблицы

Таблица 2.1

Ключевые показатели оценки деятельности руководителей подразделений и специалистов сбытовых подразделений

Должности	Стратегические цели	Ключевые показатели	Периодичность оценивания
Начальник службы персонала	Повышение ценности персонала и совершенствование корпоративного климата	Количество проведенных внутренних семинаров, увеличение числа квалифицированных специалистов, количество дипломов, сертификатов	1 раз в месяц
Начальник финансово-экономического отдела	Увеличение прибыли, валовой выручки, повышение рентабельности	Количество заключенных договоров, увеличение средней стоимости договора, снижение средней себестоимости договора	1 раз в месяц

Приложение 8

Пример оформления ссылки