Аналіз фінансових результатів

Супермаркету «ТЕКО» Заліщицького РайСТ. за 2011-2012 рр.

Показник	Рік		Відхилення
	2011	2012	Абсолютне	Відносне (%)
			2011/2010	2012/2011
Дохід (виручка) від реалізації продукції ( ф.2, р.010)	11164	12230	-1066	8,71
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (ф.2, р.035)	9287	9567	-614	2,92
Валовий прибуток від реалізації (ф.2, р.050)	1659	1990	-331	16,6
Собівартість реалізованої продукції з урахуванням адміністративних витрат і витрат на збут (ф.2, р.040+ р.070+р.080)	9153	9331	-178	1,9
Прибуток від реалізації (р.0.35-ряд.5)	134	236	-19	43,2
Чистий збиток (ф.2, р.225)	203	186	17	-9,1

За даними аналізу фінансових результатів підприємства можна відзначити, що чисті збитки підприємства в 2012 р. зменшились по відношенню до 2011 р. на -9,1 %. Воно відбулося внаслідок того, що збільшився прибуток від реалізації. В 2012 р. він збільшився на 16.6 % порівняно з 2011 р. В 2012 р. показник прибутку від реалізації збільшився на 331 тис.грн. Причиною такого збільшення прибутку стало те, що в 2011 р. собівартість реалізованої продукції з урахуванням адміністративних витрат та витрат на збут не перевищувала чистий дохід (виручку). Таким чином, прибути товариства в 2011 р. та 2012 р зростали завдяки правильно організованій роботі супермаркету, а також через зростання кількості покупців.

2. Структура підприємства

Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності.

Організаційна структура підприємства Супермаркет «ТЕКО» Заліщицького РайСТ. представляє собою сукупність внутрішньогосподарських підрозділів, які представлені наступним чином:

Адміністрація – Управління Товариством, Фінансове управління – Облік, планування, збут; інші (комерційний, торговий, операційний) – магазини, Торговельний департамент.

На чолі підприємства стоїть директор, який організовує роботу всього Супермаркету «ТЕКО» Заліщицького РайСТ., яке очолює Михайлів М.Т. Вона видає накази та розпорядження, що є обов’язковими для виконання. Також директору підпорядковуються безпосередньо всі керівники відділів, таких як: фінансовий, кадровий, комерційний та ін.

Тобто в структурі управління підприємством загалом фігурують три групи осіб, жодна з яких не приймає безпосередньої участі у процесі продажу, проте повністю його сплановує, організовує і контролює.

Структура управління виробництвом більш розгалужена, ніж структура управління підприємством і вона вже має прямий вплив на виробничий процес, в даному випадку – процес надання якісних послуг в сфері роздрібної торгівлі.

Для створення результативного процесу діяльності підприємства, необхідно чітко розмежувати посадові обов’язки кожного з працівників. На рис.1.1 (поданий нище) ми побачимо, що головною людиною в магазині є директор, а він в свою чергу має декількох заступників. Всі три заступники виконують по суті однакові функції, відмінність їх лише в тому, що кожен працює в своєму окремому сегменті товарів.

Кожен заступник контролює і організовує роботу завідуючих відділами, які вже мають безпосередній вихід на постачальників продукції і саме вони формують групу постачальників і виробників, які співпрацюють з магазином.

Оскільки завідуючий відділом не може постійно стежити за протіканням процесу роботи в торговому залі, він обирає серед працівників свого відділу двох відповідальних осіб, які в свою чергу вже налагоджують роботу на місцях і відповідають за кожного продавця перед керівництвом магазину.

Внутрішню структуру підприємства можна представити у вигляді схеми (рис.1):

Рисунок 1