«Організація виробництва»

1. Виробничий процеси і його структура

2. Організація та обслуговування робочих місць.

3. Організація технічного контролю

4. Основні завдання, принципи та етапи організації технічної підготовки виробництва

5. Поділ та кооперація праці.

6. Принципи організації виробничого процесу

7. Проектування організації виробництва

8. Структура виробничої операції

9. Типи організації виробництва та їх характеристика

10. Трудові процеси та їх класифікація

«Організація праці менеджера»

1. Управлінські ролі менеджера та їх характеристика.

2. Основні адміністративні функції менеджера.

3. Нормування управлінської праці.

4. Характеристика якостей та вимог, що пред’являються до сучасного менеджера. Авторитет менеджера.

5. Сутність і класифікація методів управління організацією.

6. Сутність і класифікація методів керівництва персоналом.

7. Сутність стилю керівництва, його основні та додаткові види.

8. Особливості планування особистої роботи менеджера.

9. Вибір пріоритетних справ менеджера.

10. Роль і значення рішення у менеджменті, класифікація видів управлінських рішень.

«Основи менеджменту»

1. Суть, зміст менеджменту та управління

2. Рівні управління. Групи менеджерів

3. Суть, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети

4. Внутрішнє середовище організації

5. Зовнішнє середовище організації

6. Поняття функцій процесу управління та їх класифікація

7. Місія організації та цілі в управлінні

8. Владні повноваження, відповідальність і делегування

9. Головні форми проектування структур управління

10. Поняття регулювання їй його місце в системі управління. Види регулювання

11. Суть і класифікація методів менеджменту

12. Методи прийняття рішень

13. Форми влади і виливу

14. Типологія стилів керівництва

15. Суть відповідальності та етики в менеджменті

«Планування діяльності підприємства»

1. Бізнес-план: сутність, цілі і його зовнішні та внутрішні функції.

2. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці

3. Метод, методика та методологія планування

4. Методи планування потреби у фінансових ресурсах.

5. Обґрунтування і вибір критерію оптимальності та економіко-математична модель оптимального поєднання галузей

6. Планування затрат праці й чисельності працюючих. Баланс трудових ресурсів.

7. Система планів на аграрному підприємстві. Принципи планування.

8. Суть і процес стратегічного планування

9. Сучасний інструментарій стратегічного планування.

10. Фінансовий план: сутність, види, зв’язок з іншими розділами плану.

«Управління персоналом»

1. Атестація персоналу підприємства

2. Етапи створення та розвитку трудового колективу

3. Залучення та відбір персоналу

4. Значення, цілі та задачі кадрового планування

5. Навчання персоналу: сутність, цілі, види

6. Підготовка та планування кадрового резерву

7. Поняття та зміст сучасної кадрової політики підприємств

8. Сутність, види, етапи та управління кар’єри

9. Управління плинністю кадрів у підприємстві

10. Управління трудовою адаптацією