- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
Умови праці — це сукупність взаємозв'язаних виробничих, санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, естетичних і соціальних факторів конкретної праці, обумовлених рівнем розвитку продуктивних сил суспільства, які визначають стан виробничого середовища та впливають на здоров'я і працездатність людини (рис. 3.1).
Рис 3.1. Класифікація умов праці
Працездатність визначається здатністю людини виконувати певну роботу протягом заданого часу і залежить від чинників як суб'єктивного, так і об'єктивного характеру (статі, віку, стану здоров'я, рівня кваліфікації, умов, за яких відбувається праця тощо).
Відповідно до рекомендацій МОП визначають такі основні фактори виробничого середовища, що впливають на працездатність людини в процесі виробництва:
фізичне зусилля (переміщення вантажів певної ваги в робочій зоні, зусилля, пов'язані з утримуванням вантажів, натисненням на предмет праці або важіль управління механізмом протягом певного часу). Розрізняють такі види фізичного зусилля: незначне, середнє, сильне і дуже сильне;
нервове напруження (складність розрахунків, особливі вимоги до якості продукції, складність управління механізмом, апаратом, приладдям, небезпека для життя і здоров'я людей під час виконання робіт, особлива точність виконання). Є такі види напруження: незначне, середнє, підвищене;
робоче положення (положення тіла людини і його органів відносно засобів виробництва). Розрізняють робоче положення обмежене, незручне, незручно-стиснене і дуже незручне;
монотонність роботи (багаторазове повторення одноманітних, короткочасних операцій, дій, циклів). Монотонність може бути незначна, середня, підвищена;
температура, вологість, теплове випромінювання в робочій зоні (градуси за Цельсієм, відсоток вологості, калорії на 1см2 за хвилину). Стадії впливу зазначених факторів поділяються на: незначні, підвищені або знижені, середні, високі, дуже високі;
забруднення повітря (вміст домішок в 1м3 або літрі повітря і їх вплив на організм людини). Ступінь забруднення повітря може бути незначний, середній, підвищений, сильний, дуже сильний;
виробничий шум (частота шуму в герцах, сила шуму в децибелах). Розрізняють помірний, підвищений і сильний шум;
вібрація, обертання, поштовхи (амплітуда на хвилину, градуси і кількість обертів або поштовхів за хвилину). Є такі рівні значень указаних факторів: підвищені, сильні, дуже сильні;
освітленість у робочій зоні (в люксах). Освітленість може бути нормальна, недостатня або осліплююча.
На працездатність людини також впливають особистісні фактори: її настрій, ставлення до праці, стан здоров'я та ін.
Фактори виробничого середовища мають психологічні і фізіологічні межі.
Психологічна межа характеризується певними нормативами, перевищення яких викликає у працюючих відчуття дискомфорту.
Фізіологічна межа характеризується такими нормативами, перевищення яких потребує припинення роботи.
Кожний із цих факторів виробничого середовища діє відокремлено, і його вплив ураховується окремо під час атестації і паспортизації робочого місця.
На підприємствах і в організаціях (незалежно від форм власності і господарювання), де технологічний процес, використовуване обладнання, сировина та матеріали є потенційними джерелами шкідливих і небезпечних виробничих факторів, проводиться атестація робочих місць. Основна мета атестації полягає в урегулюванні відносин між власником або уповноваженим ним органом і працівниками щодо реалізації їхніх прав на здорові і безпечні умови праці, пільгове пенсійне забезпечення, пільги та компенсації за роботу в несприятливих умовах.
Отже, відповідно до вище вказаного, було з’ясовано, що на ПП«МВМ-13» необхідно запровадити програму по удосконаленню умов праці робітників.
На підприємстві відсутня видача спецодягу в достатній кількості. Це також погіршує продуктивність праці людей, отже, необхідно підприємству більшу увагу приділяти даному питанню.
У зв’язку з недостатньою кількістю працівників підприємству необхідно подумати про те як більш автоматизувати виробничий процес. Необхідно закупити деяке нове автоматизоване обладнання, яке б полегшило роботу працівникам та прискорило процес виробництва продукції .
Також існують проблеми недостатньої освітленості виробничих приміщень та підвищеності шуму на виробництві. Даній проблемі також необхідно приділити увагу керівництву підприємства. Тут необхідно встановити додаткові освітлювальні прилади в цехах та на виробничих ділянках та встановити шумовідвідники, а також при покупці нового обладнання необхідно враховувати його шумові властивості.
