Использовании материальных и моральных стимулов предприятием для поощрения работников.

С учетом накопленного опыта по стимулированию труда посто­янно совершенствуется вся система материального и морального поощрения трудовых коллективов, направленная на ускорение роста производительности труда и сокращение текучести кадров, по­ставки продукции в ассортименте и в сроки в соответствии с заклю­ченными договорами, улучшение конечных результатов всей рабо­ты предприятия. Основой материального стимулирования на пред­приятиях является премиальная система. Премии должны начис­ляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощре­нии недопустима. Для обеспечения премиальной системы денеж­ными ресурсами создаются фонды экономического стимулирова­ния. Размеры отчислений в эти фонды возрастают при улучшении показателей деятельности предприятия и, наоборот, при ухудшении - снижаются.

При анализе необходимо проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели дея­тельности предприятия.

Об эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них является премияотдача. Для анализа премияотдачи рекомендуется таблица 8.

Таблица 8

Характеристика премияотдачи выработанной продукции

Показатели	Предыд. год	Отчетный год		Отклонения (+,-)		Темпы роста, %
		план	факт	от плана	от пре-дыд. года	по плану	факти­чески
1 .Объем продукции в дей-ствующих ценах (без НДС и акцизов), тыс.р. 2. Выплачено премий ППП, тыс.р. в т.ч. рабочим 3. Премияотдача по ППП, р./р. в т.ч. по рабочим

Показатель премияотдачи должен иметь тенденцию к возраста­нию.

Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премияотдачи (таблица 9).

Таблица 9

Характеристика соотношения темпов роста производительности труда и премияотдачи

Показатели	Предыд. год	Отчетный год		Отклонения (+,-)		Темпы роста, %
		план	факт	от плана	от предыд. года	по плану	факти­чески
Выработка: на 1 работающего, р. нa 1 рабочего, р. Премия отдача: по ППП, р./р. по рабочим, р./р.

К числу показателей, характеризующих эффективность исполь­зования премиальной системы, можно отнести рентабельность пре­мии, их экономичность и др. Рентабельность премий определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В материалоемких и энергоемких производствах целесооб­разно проследить размеры экономии сырья и материалов или элек­троэнергии на рубль выплаченных премий. Эти показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с методикой анализа премияотдачи.

Чтобы проанализировать развитие материального стимулирова­ния на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного веса премий в фонде заработной платы (таблица 10).

Таблица 10

Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.

Показатели	Предыд. год	Отчетный год		Отклонения (+,-)		Темпы роста, %
		план	факт	от плана	от пре-дыд. года	по плану	факти­чески
1	2	3	4	5	6	7	8
Фонд зарплаты ППП, включая премии в т. ч.: рабочих специалистов руководителей Премии ППП в т.ч.: рабочим специалистам руководителям Уд. вес пре­мий в фонде зарплаты ППП, % в т.ч. рабочих специалистов руководителей

Снижение удельного веса премий будет свидетельствовать о| снижении роли премиальной системы в деятельности предприятия.

Определенный интерес может представить размер выплачивае­мых премий в динамике в расчете на 1 рабочего, 1 специалиста, 1 руководителя.

В ходе анализа следует рассмотреть использование моральных стимулов, как награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п.