9. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії.

Т ермін « агрегування», що застосовується до агрегатного плану, означає обєднання (укрупнення) відповідних ресурсів у загальний блок. Агрегатне планування є однією із форм тактичного, середньострокового планування. Воно передбачає визначення обсягу і часу виробництва в середньострокові періоди, в основному від 3 до 18 місяців. Операційні менеджери при цьому прагнуть, визначити найліпший шлях, щоб зустріти прогнозний попит, регулюючи швидкість виробництва, рівень трудових затрат, рівень запасів, понадурочну роботу,швидкості субпідрядних робіт та інших змінних, які піддаються контролю.Мета агрегатного планування виробництва полягає в забезпеченні задоволення сукупного попиту на продукцію при мінімізації загальної суми витрат.Основні стратегії агрегатного планування Стратегії агрегатного планування передбачають маніпулювання запасами, темпом виробництва, рівнем використання праці, потужністю та іншими керованими змінними. Існує вісім стратегій. Перші пять – пасивні, вони не передбачають впливів, що змінюють попит, і реагують на флуктації попиту, маніпулюючи внутрішніми ресурсами. Останні три – активні стратегії, фірми , які застосовують їх пробують впливати на характер попиту протягом планового періоду.Чисті пасивні стратегії 1.Упраління рівнем запасів. 2.Варіювання кількістю робітників наймом та звільненням. 3.Варіювання темпів виробництва використанням понадурочного часу й часу простоїв. 4.Субпідряд. 5.Використання тимчасового найму працівників. Всі пасивні стратегії можна звести до трьох узагальнених, які пердбачають комбінування двох основних змінних.1.Постійний обсяг виробництва при постійній кількості робочої сили.2.Змінний обсяг виробництва при постійні кількості робочої сили.3.Змінний обсяг виробництва при змінній кількості робочої сили.Активні стратегії: 1.Вплив на попит. 2.Затримка виконання замовлення в період високого попиту. 3. Виробництво різносезонних виробів. Змішані стратегії. Кожна з чистих стратегій може привести до розроблення економного агрегатного плану, але комбінація їх (змішана стратегія) часто спрацьовує ліпше.Переваги та недоліки стратегій агрегатного планування. Стратегії 1.Зміна рівня запасів (накопичення запасів у певний період у розрахунку на майбутній попит ) Зміна чисельності робітників відбувається поступово або відсутня, ніяких вирівнювань виробничого процессу не потрібно Витрати на зберігання запасів. При раптовому зростанні попиту виникає дефіцит, в результаті втрата обсягу продаж Стратегія може бути використана у виробництві, але не в сервісі 2.Вирівнювання зміною чисельності робітників (прийманням-звільнення) Дозволяє уникнути витрат по інших альтернативах Затрат з прийомом-звільненням досить значні, можуть зрости витрати на навчання Використовується там де потрібна некваліфікована робоча сила 3.Вимірювання темпу виробництва використанням надурочних робіт або простоїв Дає змогу пристосовуватися до сезонних коливань попиту та уникнути витрат на приймання-звільнення робітників Виплати за понад-урочну роботу, спад продуктивності, втома робітників, що не дає можливості встигати за попитом Вносить елемент гну-чкості в агрегатний план 4. Субпідряд. Забезпечує гнучкість та вимірювання випуску Втрата контролю якості, зниження виручки та можливі втрати клієнтів Використоваується в основному у виробничій сфері 5.Використання тимчасових робітників Потребує менших витрат та більш гнучка порівняно з використанням постійних робітників Високі витрати на приймання, звільнення та навчання (впливає на якість ускладнює оперативне планування) Придатна для низько-кваліфікованих робіт і територій з надлишком робочої сили

6.Вимірювання попиту за допомогою цін, реклами тощо. Дозволяє використати надлишкове обладнання та вирівнює появу та зникнення покупців Ненадійність забезпечення попиту. Важко досягти погодженості попиту та його задоволення Зміцнює ідеї ринку. Надлишок пропозиції спостерігається в деяких видах бізнесу. 7.Відкладені замовлення в періоди високого попиту Дозволяє уникнути понадурочних робіт та підтримувати потужності на постійному рівні Клієнт може звернутися до іншого виробника, фірма втрачає довіру Багато компаній відкладають замовлення, але клієнти погоджуються чекати 8.Поєднання всесезонних продуктів і сервісу.