Перелік рекомендованої літератури

1. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 213 с.

2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно – практическое издание. – М.: СИНТЕГ, 1997. – 188 с.

3. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Учеб. пособие. – К.: Укр. асоціація управління проектами, 2000. – 312 с.

4. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник.–К.: КНЕУ, 2000. – 322 с.

5. Воркут Т.А. Проектний аналіз. – К.: Український центр духовної культури, 2000. – 440 с.

6. Дитхлем Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. / Издательский дом «Бизнес – пресса». – М., 2003. – Т.1. – 389 с.

7. Дитхлем Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. / Издательский дом «Бизнес – пресса». – М., 2003. – Т.2. – 273 с.

8. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 528 с.

9. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. – 200 с.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.

11. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с.

12. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Юркевич А.А. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. — М.: Высшая школа, 2000. — 379с.

Тестові завдання

для перевірки знань студентів

спеціальності „Управління проектами”

освітнього рівня „спеціаліст”

Дисципліна « Прийняття проектних рішень»

Провідний викладач – викл. Калінько І.В.

Тести

1. Ціль-це:

а) проблема, що підлягає розв'язанню;

б) конкретний кінцевий результат, який можна досягти в недалекому майбутньому;

в) прогнозований результат;

г) орієнтир, необхідний для вироблення рішення.

2. Рішення - це:

а) результат інтелектуальної діяльності, що приводить до будь-якого висновку або до необхідних дій;

б) процес підготовки альтернативних варіантів;

в) акт вибору особою, що приймає рішення, єдиного варіанта рішення проблеми за допо­могою визначених правил;

г) усунення усіх варіантів рішення, крім прийнятого, припинення

існування проблеми.

3. Суб'єкти рішення - це:

а) управлінські дії, скеровані на досягнення цілей;

б) особи, наділені правом розробляти, приймати та реалізовувати рішення;

в) процеси, які відбуваються в організації;

г) підсистеми керованої системи.

4. Суб'єкти рішення - це:

а) фахівці, експерти, консультанти;

б) начальник відділу маркетингу, бухгалтер, продавець;

в) ціль, ресурси, інформація;

г) люди, машини.

5. В яких умовах найчастіше застосовують методи лінійного програмування?

а) невизначеності;

б) визначеності;

в) ризику;

г) неясності.

6. Системний підхід при прийнятті рішень передбачає (складається) з:

а) аналіз, пояснення властивостей цілого, синтез;

б) планування, організацію, контроль, мотивація;

в) синтез, пояснення властивостей цілого, аналіз;

г) діагностику, аналіз, синтез.

7. Проектне рішення - це:

а) форма управлінської діяльності менеджера проекту з метою виконання завдань;

б) основна форма впливу менеджера на об'єкт управління з метою досягнення поставлених цілей;

в) результат діяльності менеджерів;

г) форма керівництва організацією.

8. Основними вимогами до проектних рішень є:

а) обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність;

б) цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та

ефективність;

в) обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямова­ність, ефективність, правомочність і законність;

г) обґрунтованість і законність.

9. Що таке проектне рішення?

а) засіб впливу керуючої системи на керовану;

б) метод впливу керуючої системи на керовану;

в) метод впливу керівника організації на підлеглих;

г) форму впливу керуючої системи на керовану.

10. Що означає «прийняти проектне рішення»? Це:

а) втілити його в норму, яка надає обов'язковість для виконання;

б) одержати його і зареєструвати;

в) ознайомитись з його змістом і підтвердити зрозумілість;

г) зареєструвати рішення.

11. На чому ґрунтується процес прийняття проектних рі­шень? На:

а) врахуванні функцій менеджменту;

б) особистих якостях особи, що приймає рішення;

в) використанні економіко-математичних методів;

г) інтуїції, судженнях, раціональності.

12. Одноосібними управлінськими рішеннями є:

а) постанови, розпорядження та приписи;

б) постанови та накази;

в) накази і вказівки;

г) накази, розпорядження, вказівки та резолюції менеджерів.

13. Довгострокові рішення спрямовані на:

а) вирішення стратегічних завдань;

б) стратегічних і тактичних завдань;

в) переважно довгострокових завдань;

г) переважно тактичних завдань.

14. Короткострокові рішення орієнтовані на:

а) тактичні оперативні цілі;

б) оперативні цілі;

в) тактичні цілі;

г) досягнення запланованих економічних показників.

15. Креативність - це:

а) здатність особи, що приймає рішення, приймати стратегічні рішення;

б) поєднання в особи, що приймає рішення, здатності абстрактно мислити, широти поглядів, оригінальності, незалежності мислення, допитливості, волі, уважності;

в) здатність особи, що приймає рішення, вирішувати складні теоретичні або практичні питання і задачі, що вимагають спеціального вивчення;

г) вміння оперативно реагувати на проблеми.